中华伟大 发表于 2017-8-6 11:54:31

关于微小型企业的一些困惑

我接触的微小型企业一般都在市场中摸爬滚打了5-10年,里面的核心成员要么是跟随老板7、8年的老员工,要么就是老板的亲戚朋友,对于公司的产品与客户群体都非常熟悉。公司成立这么多年,没有清晰的组织机构,明确的管理职责,合理的薪酬体制,完善的制度,规范的业务流程,更没有效率、成本意识。请过职业经理人、挖过同行业的精英,但是都不到1年就把人家给开掉了。企业存活怎么久,并没有沉淀一些管理理念、成熟的产品技术与业务流程。只要是到年底老板挣到钱了,其他的什么都统统不重视。这种情况从什么地方入手慢慢改变公司现状?

中华伟大 发表于 2017-8-9 10:17:13

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