OEM产业结构转型升级
本帖最后由 柳阳鸿 于 2017-2-13 10:24 编辑【项目摘要】
1、由OEM向ODM转型
2、由OEM向OBM转型
3、由ODM向OBM转型
4、精典案例：友申通信、珍其道
【OEM产业结构转型升级中的常见问题和困惑】
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这些，是否正是你目前所面临的储多困惑与烦恼?
很多中小微OEM企业的老板们，做了N年加工或代工，自己总处在产业链的最低端，任人摆布，企业规模总是扩不大，总处在“三角债”的资金链里，应收款只是由帐面数字……
【OEM产业结构转型升级——OEM.TR咨询策划辅导解决方案】
想让企业摆脱长期加工、代工、贴牌、任人摆布的命运，就需要企业经营者们有着敢于创新、变革决心，安于现状，只顾眼前利益，只会把你的企业带向不归路。
通常我们所说的企业OEM产业结构转型升级，主要包括以下四种情形：
1、OEM向ODM转型升级
2、OEM向OBM转型升级
3、ODM向OBM转型升级
4、OEM向SOB转型升级
OEM.TR咨询辅导解决方案是由达标企业管理咨询有限公司，针对中小民营企业开发设计的一套OEM转型升级咨询策划辅导解决方案。
我们能通过该方案帮助企业利用产品技术创新，打造自主品牌，实现企业从OEM—ODM—OBM—SOB转型升级，拓展企业生存空间，建立企业新型商业模式，打造自主核心技术和自主品牌，提升企业新型核心竞争力。
该方案主要由四个子方案构成：OEM向ODM转型升级方案，OEM向OBM转型升级方案，ODM向OBM转型升级方案，OBM向SOB转型升级方案：
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1、OEM向ODM转型升级方案：
通过一系列科学、系统经营管理手段，组建技术研发团队，建立制度、流程、软件、硬件，使企业从只拥有制造、生产能力，向逐步拥有研发、设计能力进步的咨询策划方案;
2、OEM向OBM转型升级方案：
通过一系列科学、系统经营管理手段，组建技术研发团队，建立制度、流程、软件、硬件，使企业从完全只拥有制造、生产能力，逐步向自主研发、设计能力进步的咨询策划方案;
3、ODM向OBM转型升级方案：
通过一系列科学、系统经营管理手段，组建技术研发团队、营销团队及营销渠道，建立制度、流程、软件、硬件，创建自主品牌，使企业从完全只拥有制造、生产能力，逐步向自主研发、自主品牌过渡的咨询策划方案;
4、OEM向SOB转型升级方案：
通过一系列科学、系统经营管理手段，组建技术研发团队、营销团队及营销渠道，建立制度、流程,配套软件、硬件，创建自主品牌，使企业从加工、代工、贴牌生产的商业模式，完完全全彻底的走自主研发、自主品牌发展的商业模工的咨询策划方案;
【商业模式转型升级策划辅导的步骤与流程】
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【达标跟其它公司的不同】
1、实战专家团队：
公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。
2、实战解决方案：
我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。
3、实际辅导效果：
我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：
第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);
第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;
第三：我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;
第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。
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