要兔子还是要狼
退隐江湖多年的史玉柱，重出江湖，前不久，他在巨人网络员工大会上发表演讲，宣布在公司推行狼文化。在此之前，他已经亮出了两板斧，“第一板斧”，免掉一百多名干部，“第二板斧”，宣布给全体研发一线人员加薪。而把巨人变成一个狼窝，正是史玉柱回归后所祭出的“第三板斧”。
史玉柱说，“我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。”“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”
史玉柱新炖的“企管鸡汤”引爆了朋友圈，一大堆CEO点赞，也有一大堆跟帖表示争议。比如，有人说，老板先要做好制度，制度不行，狼也会变兔子。有人说，员工不能简单地做二分法，除了狼和兔子，还得有牛有狗，有狐狸有猪。还有的人说，嗯，现在原因找到了：公司搞得不好，是这届员工不行。
那么，简单地将员工比喻为“兔子”和“狼”妥不妥呢？“狼文化”究竟是不是企业包治百病的大力丸呢？
对此，蔡老师可有不同的看法。
以蔡老师的观点，企业团队文化的构建，要与产品的周期相匹配。在产品的导入阶段，成长阶段、推广阶段，需要狼文化。因为这个时候速度第一。大家都看到了市场，就看谁动作快了。好比我们到了一个不毛之地，这时比的就是谁能把这些地先圈到自己的手里。所以需要一批狠一点的人。这个时候任何新战场的攻克，都是需要下狠劲。别人一天工作八小时，你12小时，你琢磨的透了，你才能出成效。
但是，如果是产品发展进入成熟期，进入打磨升级阶段，就不一样了，这个阶段，需要心平气和地琢磨产品细节的改进、市场的培育，需要农夫式的耕耘。狼性文化就不适合。企业的狼文化最早是华为的任正非提出来的，即使华为，面对智能手机市场，他现在在这块领域也不再主张狼性，而是变得温柔，强调对“美“的关注。
每一家企业，其实都是一个“疯狂动物城”。一个团队如果都是狼，团队也未必是良性的。道理很简单，团队是一个生态，有狼的地方必定需要有兔子，有羊、有鹿有马。兔子也有兔子的长处，比如能跑、够机警、有危机感。如何处理“老兔子”并不重要，重要的是，让狼、虎、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感，各司其职。既要有极为聪明的“头狼 “，也要有不太聪明，但做事踏实，一丝不苟的“牛、羊、甚至是兔子“，还要有善于沟通，善于协调人际关系的”团队工人“、”公司工人“。所以不讲究团队的生态管理，说不定到头来，狼也会变成兔子的喔。
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