飞鸿谈管理：老谋深算为什么还会连续三次出错
飞鸿参加一个特训营训练。参训的近四十人分为五个小组，每个组有组长、有军师、有后勤。飞鸿所在队的军师是在行业中做得小有名气的一家企业老板，人很聪明，很有想法。因为大家觉得他老谋深算，所以推举他当军师。第一个团队作业是“说出你这个小组如何才能对这个事业有价值贡献”。小组讨论时，一些人提出的是通过建立团队精神等方面的内容来凝聚人心、同舟共济、体现价值贡献。其他小组也是遵循这个思路来讨论的。但军师却认为这样不对，应该是把“贡献”作为核心。因此逐一询问每个人有什么资源，把这些汇总起来表明小组的价值贡献。在听别的组介绍时，还得意地表示“看来只有我们小组答得最切题，其他组都答偏了”。最终结果却是被批了一头，原因是这个作业重点是要表明“价值贡献”而不是具体的“你有什么东西可以贡献出来”。
第二个团队作业是给每个组提供100根吸管和一圈胶带，让搭一个桥。在展示桥的同时，还要说明该桥的理念、用料成本，成功的标志之一还有承重大小的要求。小组讨论时，大家提出的建桥理念应该是创业之桥、希望之桥等方面。但军师在征求完大家意见后却自己提出了一个“WIFI之桥”的概念，而且在提出后让大家看了一下就这样定了。结果在最后陈述时，都是按照信息化、虚拟化桥梁的方向来讲。最终结果是被评委和其他小组狠狠地拍砖，因为严重偏题。
第三个团队作业是用三个半小时在岛上找出五个景点，并于中午一点前集合。每个景点都标有找到后所能得到的分数。不光要找到景点，还要自己解决中午饭。在此过程中手机全部没收，不允许带一分钱，因此要靠自己的努力去实现。其中四个景点相对来说比较容易找到，只是要花费一些时间，只有一个景点所有队都没有找到。眼看快到集合时间了，大家的意见都是既然找不到就不找了，按时报到更重要。军师却说“任务是最主要的，时间应该还可以宽松一些”，非要坚持完成任务。在大家都不同意时，他竟然一屁股坐下不走了。因为报到时少一个人也不行，只好采取折衷的办法，先派人到集合点去问教官，得到“中午一点前必须集合，否则没有成绩”的答复后，他才起身。结果因为晚到了十几分钟，成绩为零，大家白忙了一上午。
三次团队作业出现的问题，不能说全部都归罪于军师，大家也有责任。但就军师而言，还是有可以总结的地方。
一是不能够集思广议。军师自诩他做事时常常能够在事前计划得十分充分和周到，所以自视甚高，认为比他年轻得多的团队成员意见只能做参考，吸纳大家的意见不够。
二是表现得自以为是。军师有自信心是好的，但不应该自己想什么就是什么，明明说得很清楚的要求，非要按自己的理解去解读，并且一意狐行。
三是不应把团队当公司。作为企业老板，他相对比较成功。但这次他是作为团队一员来参训，虽然被推举为军师，但应该清楚这只是出主意的角色而不是领导。因为当惯了说一不二的老板，没有认真转换自己的身份。把团队当作公司来对待，因而一而再再而三出现问题是必然的。 民主集中制还是要得。:)
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