强强联合，创出一片新的天地
强强联合，创出一片新的天地原创 2016-03-19 匠星品牌管理团队 蔡丹红管理咨询
尽管水泥行业形势十分严峻，但作为中国水泥最大生产规模的中国建材核心企业集团——南方水泥，向来以能在逆境中寻求创新突破而建立了自己在中国水泥行业的地位。早在2008年，从来没有生产过一吨水泥的中国建材，以联合兼并重组之战略，席卷水泥行业，令多少位限于困境的中国水泥中小企业逃离生死边境，过上了大品牌下的好日子。如今，环境再次恶变，中国建材水泥板块能否再在逆境中崛起，创出一片新的天地呢？
作为中国建材水泥核心板块的南方水泥，相比中国建材的其他几个板块如北方水泥、西南水泥等，面临着更险峻的形势。因为南方水泥覆盖的浙江江苏等地区都是中国极为富庶的地区，基础建设早已完成，市场蛋糕更小。所以要在这个环境中突破将会更加的困难。
但是，中国建材南方水泥的决策团队向来以高抗压能力而著称，在采取一系列的战略调整后，南方就抓紧在今年春芽萌动时，召开了旗下两百多家水泥企业重组后的集团高层营销研讨会。此次会议可不同于往常的营销会议，这个会议独具匠心的采用了行动咖啡模式。
首先是教授的组合。拿南方水泥的肖家祥总裁的话语来表达就是“能把三位国内各自领域的顶尖人物同时请到十分的不容易”。蔡丹红教授作为营销领域的专家与浙大管理领域专家邢立群教授参加了此会议。会议全程由营销专家及南方水泥高层共同参与。
第二是别具一格的“行动咖啡“。行动咖啡并不是喝咖啡，而是一种独特的会议讨论模式。简单说，就是先由大家分组讨论，成员与专家轮流参与组群交流探讨 ，再由各组汇报结果，最后由各位专家点评总结。南方不愧是组织管理的高手，在人力资源总裁陈长征的主导下，会议十分高效有序又富有成效。尤其是专家点评总结环节以及肖总的总结，大大提升了讨论会的质量。
会议后，南方立即开始了会议成果的推进。数日后，南方水泥集团市场总部总裁朱立胜就携团队一起走访蔡丹红公司，一起探讨后续的合作项目，合作方式问题。
南方与蔡丹红营销管理咨询团队的合作可以追溯到2008年。当年南方水泥课题在国内都是非常复杂艰巨的，南方水泥集团在全国寻找了包括和君创业等知名咨询企业在内的数十家咨询机构，二轮刷出八个咨询机构，最后还是将此重任交给蔡丹红咨询团队。最后蔡丹红营销管理咨询有限公司为南方水泥咨询项目设计了南方水泥组织管理体制整合方案、南方水泥品牌战略规划报告、南方水泥品牌整合方案、南方水泥品牌营销培训、南方水泥渠道整合方案。
中国建材股份有限公司总裁曹江林曹总裁在为蔡丹红老师《活路——制造型企业的品牌征途》一书点评中这样表达自己对蔡老师团队的咨询工作评价：“这本书既有“道”，也有“术”，新颖独特，亮点很多。我特别认同的“道”是：企业获得持续发展的关键在于“快半步”地进行竞争模式的转型。中国建材能获得今天的成就与这个“道”密不可分。那么，在具体的经营环境中，究竟应该如何透过“术”看清楚“道”，得“道”后又如何将“道”转化为“术”？蔡教授在此书中为你一一解读。”正是因为有长期的合作基础，此次朱总与蔡老师的沟通非常简单，双方心领神会，很快达成默契。我们坚信，南方水泥与蔡丹红团队的合作，在2016年，定将开出更美丽的花朵，获得更大的成效。敬请期待！
蔡丹红营销管理咨询匠星品牌管理团队宗旨：传播品牌前沿新知识、新观点；探讨品牌营销互联网时代下的新策略；研究品牌营销新案例，帮助解决企业品牌营销环境下的新问题
品牌营销咨询热线：0571—86693459
蔡丹红营销管理咨询，始于1998年，以品牌营销为核心的，战略、组织、绩效一体化咨询专家。主要业务：品牌营销战略、策略，商业风险管理、商业模式创新等。至今为止，机构已为分布在全国的十六个省份、几十个行业、百余家企业提供专业解决方案咨询服务，其中包括中国建材南方水泥、新兴际华集团新兴钢铁、宝山八一钢铁等在内的多家世界500强企业，也有杭萧钢构、新光饰品、汪氏蜜蜂园等行业龙头企业及红蜻蜓鞋业、金鹏型材、宝娜斯袜业等行业名企。多数企业连续服务多年,服务质量得到客户高度评价，被誉为真正靠专业技术征服企业的实力型咨询品牌。
页:
[1]