企业培训时间究竟该如何安排？
目前很多企业培训部都会遇到这样的问题：企业组织培训到底应该放在什么时间呢？工作时间，还是非工作时间？培训时间的选择直接关系着培训效果的好坏，如果选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会大打折扣；虽然工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，企业培训的时间点该如何把控？我们都清楚，时间点的把控非常关键。大家应该都听说过《扁鹊见蔡桓公》的故事，不过不知道您是否知道扁鹊还有两个兄弟？
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
从这个故事可以看出把握时间点是治病救人的关键。培训时间和救人的时间的关键都不容忽视，企业培训的关键时间点有以下4个：
1.员工岗位变动时
具体包括：新入职员工、新经理或新岗位，其主要特点在于使培训内容与岗位需要直接挂钩，帮助员工及时获得适应企业发展所必需的知识和技能，完备上岗任职资格。所以新员工培训和新任干部培训可以进行培训。另外，员工工作变动或轮岗时也是培训的关键时机，这个时候他们在新的岗位上面对新的工作任务需要新的技能，及时进行新的岗位培训以适应新的需要。
2.公司战略变动时
公司战略变动，一般会出现在年底或年初，公司新年的战略重点公布，需要分解和落地，从平衡计分卡来看，最低层就是学习与成长，也就是战略落地需要员工成长来支撑。
3.出现困难时
组织、团队或个人在业务发展中出现困难时，更需要沉下心来，一起思考与碰撞新的举措，或借助外力提升相关能力。多层次、多学科、多渠道的培训、能够最大限度地实行“按需施教”和贯彻“干什么学什么，学以致用”的原则。
4.情境需要时
指员工工作中一些典型的关键情境，嵌入到员工工作情境的学习是最有效的，比如，年终时大家都要写工作总结，恰好推送“结构化思维”的内容，学员的参与度就会高；早上去拜访客户前，恰好推送来拜访技巧的内容，我就用上了；季度末要对员工进行绩效反馈，微信上推送来了绩效反馈的内容，那可真是帮了大忙了。
培训时间的安排是十分重要的，需要HR培训专员协调各方面关系才能够确定，而不能想当然，不管安排在什么时间进行培训，保证培训效果更为重要。对于企业培训，一定要认真对待。
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