凤凰落巢 发表于 2016-1-22 14:22:51

做好的6S管理的方法

  随着6S现场管理在企业中的实施,6S现场管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业如何做好6S现场管理呢?6S管理咨询公司给大家分享一则故事,从故事中我们来看看如何做好企业6S现场管理。
  以前,日本有一个小伙子叫中岛泽平,经营着一家小公司。后来他的公司遇到经济危机,随时可能倒闭。中岛跟他太太商量:“现在企业的经营遇到了问题,订单越来越少,工人士气也不高,我担心工厂做不下去了。”中岛太太说:“我能够把家料理得很好,你看客厅虽然小,但很雅致,厨房井井有条,卫生间非常整洁。如果按照料理家庭的思想来管理工厂会怎么样呢?”于是,中岛先生开始学习中岛太太的“家庭管理”。
  首先他们把工人集合起来,向大家坦白企业现在的处境,号召大家以厂为家,把自己当成这个大家庭的一员,尽最大的努力改变现状,希望能够力挽狂澜。工人也认为如果这个机会再抓不住,工厂真的要关闭。之后,他们就按照管理家庭的方法,将工厂的区域按功能分为车间、原料仓库、办公室等作业区。并对公司的所有物品进行了分类,将能够用到生产中的物品都放到了相应的位置;将不能用于生产的物品变卖转化成为现金;接着对机械设备进行了彻底的清扫,器具重新进行了处置。经过三个月的整理、整顿和彻底清扫,工厂面貌焕然一新。然后,中岛先生挨个给客户打电话,请客户到工厂看一下,并请求再给他一次机会。一些老客户看到发觉工厂确实是发生了很大的变化,便决定给中岛一个小小的订单试试。因为工厂很干净,工人的士气也慢慢高涨起来,产品的品质也逐渐好转。在中岛夫妇和全体员工的共同努力下,企业经营逐渐好转。
  从故事中,我们看到企业现场管理在企业发展乃至生存中的重要性,这就是6S管理的起源,之后经过几十年的不断发展演变,就成为了我们现在所说的6S现场管理。6S现场管理在企业真正落地生根和开花结果,需要全员参与、全系统支撑、全过程支持。要通过文化理念的引入,使员工像料理自己的家庭一样料理企业,使企业变得温暖、舒适、整洁、安全。否则再好的现场环境也不会保持长久。说到底,6S现场管理的终极目的就是让员工做到以厂为家,精心呵护。这才是6S现场管理推进过程的关键。
  也许整理、整顿、清扫、清洁的内容大家早已了然于胸。然而在很多企业的实际推行过程中,6S现场管理有时会成为一种表面现象,这是因为他们往往只进行了前几项工作而忽略了它的核心环节——素养的形成。素养的形成就是以厂为家的开始,如果缺失了这一环节就等于关上了通向6S现场管理的大门。
  那么素养是如何养成的呢?这需要制度约束和思想引导,并进行长期的6S现场管理工作。虽然说21天就能养成一个习惯,但6S现场管理习惯的养成往往需要几个月甚至是一年的时间,这就需要在4S之后,继续督促执行,定期检查,保卫前期成果,决不能让6S现场管理成为一阵风。素养形成后,会使员工在厂如在家,现场垃圾不再随地乱扔,工具不再杂乱无章,地面干净,桌面整洁,管理井井有条,产品质量也会不断提高。
  总之,通过职工素养的形成,让6S现场管理固定化、文件化、制度化。在循序渐进的实践过程中,让6S现场管理成为职工的行为指南、生活习惯,逐渐融入企业文化,使职工做到以厂为家。
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