vivi_H3ZRZ 发表于 2016-1-20 10:38:22

企业培训后效果怎么落地

在培训这个领域,尽管有不少企业经常让员工参加各种名目繁多的培训,把培训当成一种福利提供给员工,让企业与员工在学习中共同进步与发展,但也有另外一些企业,因为某些员工在培训后选择了另谋高就,让企业“损失”惨重,因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较为矛盾的观点,我们不能否认其决定存有一定的道理。对于不敢为员工制定培训计划并实施的企业,经过整理分析,部分企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面。

  一、培养的得力员工,成为竞争对手的“帮凶”

  在不少企业经常会出现这样的情况,公司对某些中高层领导者满怀希望,于是将其纳入重点培养对象,经过一段时间企业的精心打造,受训者的工作成绩逐步让企业认同,也让同行业关注,同时在“不小心”中也成为竞争对手猎人的目标。在企业还未意识到需对其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前,竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。

  二、高额培训费及其成效不对等,企业得不偿失

  企业中的培训费用向来不菲,每人每天的课程可能就需两千元以上,一次课程少则两个小时,多则持续几天的时间,但在培训结束之后,大部分的员工还是会按照以前的工作方法办事,培训的成效很难表现出来。

  三、培训并未调动员工积极性,效果不理想

  有些公司站在一定的高度出发,力求将员工培养成为各方面的优秀人才,为员工制定一系列培训,并加之以强制手段,为此,员工对此非但不表示认同,还产生逆反心理。
  培训时间通常在2-5天不等,企业内训相对于一般的培训更具有针对性,更能符合不同企业的不同情况,从而能根据企业出现的不同问题制定出更适合该企业的培训计划,最终达到比培训更好的效果。


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