lizeyao 发表于 2016-1-5 16:56:16

李泽尧:员工持股是大锅饭

李泽尧:员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例

精确思考,而后才能精确打击


作者的建议是:不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权,而要用当年、当期的业绩、贡献,来分红!!


员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例

作者:李泽尧

很多人以为,员工持股后,员工就是老板,公司就会有很多“老板”来为企业操心,员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实,不然!!
首先,真正的老板,是独家持股的。而,员工持股,不仅不是独家,而且,他可能只是百分之几、万分之几的“小股东”而已!事实上:一群人在持股,企业就成了大家的了!!这就有了大锅饭的因素。
那,他会不会操心呢?我告诉你:关心不等于操心,更不等于操劳!或许他会关心——关心公司的业绩、关心最后的利润、关心分红,但是并不代表他就会花时间去操心——关心不等于操心,更不等于他就会操劳!
问题关键在于:凭什么一定要自己多干,而不是他人——其他股东多干一点呢?
这就是大锅饭!
同样是股东,多干的,如何才能多拿钱?——必须要有绩效考核!
什么意思?作者的意思是:只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红,才能真正调动一个人干活的积极性!!
干活的人——也就是员工,其最大的工作动力,应该而且必须是来自基于业绩考核的分红。而不是基于出资多少去分红的员工持股。
员工持股,会让员工关心公司、进而会监督他人,但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。所以,作者倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红,而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。
须知:股东二字,本来就是翘着二郎腿、坐地收租、等着别人帮他赚钱的身份!!
股东二字的本义,就是出资,然后分红。换句话说:股东是股东,与干活卖命与否未必有必然联系!!
有人会说:“员工持股,在很多公司事实上很有效果啊。”我的分析是:
员工从打工仔,一跃而成“股东”、兴奋、激动、感动,那是一定有的。可是,激动之后呢?感动消逝以后呢?
感动一时,不等于心动一世!
企业发展做大,需要持续的、永无休止地辛苦工作、操劳,需要的是如何让他心动一世,而不是感动一时。
那,怎么做?那就是作者提倡的:不是用员工持股来解决员工的利益、激励与激动,而是用分红!!用基于业绩的分红!!
改变观念:把公司利润的一部分,甚至是大头,拿来让干活的人按照业绩分红。
作者的建议是:不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权,而要用当年、当期的业绩、贡献,来分红!!
换句话说:分红,不仅是股东的权利,更是打工仔的权益!
——自李泽尧管理著作《管理的体系》


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杜筱蔓 发表于 2016-1-6 12:45:42

前面看了还在理,后来怎么就·····
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