怎样推进班组建设
今年10月伊始，我公司认真贯彻集团公司关于开展班组建设达标工作的精神，把班组建设工作同公司“双提升”工作、星级企业创建工作和NOSA五星体系建设工作有机结合起来，将班组建设作为促进部门工作的重点来抓，提升班组的硬指标和软实力，努力争创集团公司先进班组。提升班组思想觉悟。把廉洁自律、无私奉献、艰苦奋斗作为先进班组硬指标，在公司内部选树一批先进典型事迹，号召各班组员工向优秀党员、先进积极分子、劳动模范学习。通过开展学先进、赶先进、争先进、超先进的活动，进一步提升班组思想觉悟，以实实在在的业绩，诠释创先争优的深刻内涵。
提升班组基础建设。将班组基础文化建设、民主管理作为促进部门工作的重点来抓。按照集团公司关于深入开展班组建设达标工作的精神，始终坚持高标准、严要求，量化“先进班组”创建标准，新建了班组文化墙，制定“二长五大员”分工制度，明确了班组各成员的工作职责，制定了《班组管理考评细则》，使班组成员的收入与工作绩效挂钩。依托制度化管理，使班组的定置管理、台帐管理、民主管理、文化建设管理等上了一个台阶。
提升班组综合素质。以科学的理论武装人，把提高员工业务技能、增强班组综合素质作为班组建设的重中之重，采用“网上课堂”、“技术党课”、专业组攻关、技术比武、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”、班组建设目标责任制考核等评价机制，形成了班组长模范带头，班组员工比赶超的良好风尚。培养造就出作风优良、政治过硬，岗位技能优、综合素质强的优秀班组。
提升班组安全管理。狠抓生产经营、确保安全稳定对公司发展至关重要。为提高安全班组管理水平，部门各班组结合自身工作实际，积极开展各项安全学习、岗位练兵、危险点分析、事故预想、安全性评价等，加深班组成员对设备安全稳定运行的理解和认识；同时推行技术监督标准化管理，通过查找技术监督隐患、制定技术监督方案、落实技术监督等措施，消除了机组设备各类安全隐患，为实现年度安全生产经营目标作出了积极贡献。
提升班组创新能力。面对扭亏治亏压力大、转型发展任务重的严峻形势，公司各部门努力强化创新能力，提高工作实效，破解发展难题。各部门以班组为基础，以专业技术骨干为核心，深挖潜力、创新增效，大力开展创先争优活动，设立“降低发电煤耗、降低供电煤耗、降低厂用电率、SO2 减排四个“创先争优项目示范点”。积极开展QC、技术攻关、合理化建议等各项活动，确保今年各项生产指标创历史新高。
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