新员工培训应避免的错误
实际工作中，不要以为经理给员工培训是本职工作之外的事，对于员工的培训，经理有着不可推卸的责任，然而，在经理给员工技能型培训的过程中，往往走入了以下几个误区，而导致经理丧失培训热情，不能有效地实现培训效果：
错误一：在上班的第一天缺乏参与感。新员工更感兴趣的是，要做什么才能在团队里有价值，以及确定自己接受这份工作的决定是对的。第一天，公司劈头就提供大量文件让新员工处理，不如先激发他们的工作动力和兴趣，例如：带他们与工作团队见面。
错误二：没有清楚说明工作职责。主管必须明确告知，公司对新员工的要求期许，以及这些职责的重要性何在，还有他们的工作表现将来会如何被衡量。
错误三：没有协助新员工融入企业文化。许多公司没有注意到这个部分，只是在新员工培训上，简略地提及公司的愿景与价值观。更好的做法是，向新员工解释公司和业界的专业用语，请同事担任新员工的老师……小事情点滴累积，才能帮助他们更快融入。
错误四：没有将培训与绩效精准对接。员工在工作上能够长期成功，通常取决于三件事：一是投入自己所扮演的角色；二是与同事、客户建立密切的关系；三是在重要的工作岗位上表现杰出。部门主管和人力资源部应该从结果往回推，从新员工加入公司的第一天，开始培训他们需要获得的技能与经验。
错误五：没有及早，以及经常性地反馈。新员工训练的重点，是帮他们建立可以在公司里长期成功的行为模式。在他们养成工作习惯的过程中，获得反馈是很重要的，以确保他们养成的是正确的好习惯。等到整个训练结束，再统一做总结往往就来不及了，及时反馈本身是培训的一部分。
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