lizeyao 发表于 2015-11-5 22:12:43

李泽尧:员工是老油条怎么办?



李泽尧:员工是老油条怎么办?

李老师,你好!我有个问题想请教。。我所管理的员工里有个是老油条型的。各种不管不顾。比如交代他个事情,他一直拖着,或者干脆不做,说自己手头有事。要么,他就让别人去做。我又不能开除他。这样的情况怎么办?






泽尧回答:

1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑
2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来
3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失
4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他的业绩挂钩,让其他人跟他过不去
5、简单说:没有标准,就没有抓拿。以人为本,就可能不自觉。以事管人,经济有损失、爱做不做你自己的事。
6、男女搭配干活儿不累,建立荣誉感——让荣誉感有意外收获:甚至异性的爱慕!让老油条产生上进心、变得要强起来
7、多开会、抓住舆论阵地、引导团队文化、有更多正能量
8、抓住业绩好、有影响力的关键、核心部属,争取得到他们的支持
9、提高自己的业务能力、为人正派、没有漏洞,增加威性
10、善用公司政策、制度,找机会“收拾”他一下——当然,最好是用常态化做法(而不是报复心理、不是处罚人的想法),也就是要注意避免产生对立情绪的做法。
11、其他:多鼓励、找机会表扬、高帽子、多尊重、交朋友、给他一些成就感,让他认同团队。。。。。。
12、退回人力资源部、找机会派遣出去,远离他。
13、对部属不要求完美,也不要总是拿人与人去比——人和人就是不一样,有的员工“差”一点,有的员工优秀一点,很正常。(建议百度阅读“李泽尧把两个人拿来比是粗暴的”)
。。。。。。。。
14、如果公司制度不支持、领导不认可协助、自己又没有招,也可以考虑辞职不干了。所谓三十六计走为上计。(似乎是开玩笑,其实也是真的:天涯何处无芳草、柳暗花明又一村。不必一棵树上吊死。看看【彼得原理】就明白了。)




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东道_VcKHT 发表于 2015-12-2 14:01:02

受教了,谢谢!

lizeyao 发表于 2015-12-3 07:12:58

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这个课程上海交大也在开,名字不同,上海交大叫《管理的技术》。
因为上海交大【好大学】在开、中国大学Mooc【爱课程】也在开,所以说服力不言自明。
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