《赢在执行》中3个案例的讨论
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<DIV ><B><FONT size=1>第一个： </FONT></B></DIV>
<DIV ><FONT size=1><B> </B><B>我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否则我们就要两边都交钱，所以，</B><B>最好的结果是，这边到期，那边也正好装修完，我们就搬家。我们每天的房租大概是两</B><B>千元，但我们却比预计的晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人</B><B>也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个</B><B>月才下来，如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？ </B></FONT></DIV>
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<DIV ><B><FONT size=1>第二个： </FONT></B></DIV>
<DIV ><FONT size=1><B> </B><B>我送哥哥的小孩上大学，到了北京之后，在我那儿住了一晚，第二天，去取行李，</B><B>已经是下午五点了，车站说，行李还没到，要明天来取，怎么办？</B> </FONT></DIV>
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<DIV ><FONT size=1>第三个：</FONT></DIV>
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<DIV ><FONT size=1><B>我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近300个人，有十多个</B><B>组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的问题，</B><B>每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样光是</B><B>问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可以</B><B>节省时间 </B></FONT></DIV>
<DIV ><FONT size=1>•</FONT><B><FONT size=1>如果是你，你是怎么处理？ </FONT></B></DIV>
<DIV ><FONT size=1></FONT></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV> 这是姜汝祥<赢在执行>讲座里面的三个例子~~ <P>我刚入行，先说说自己的意见，恳请大家指点。</P><P>第一个案例：首先要对外，要亲自率经手人去向客户道歉，然后送上一些恭贺乔迁的小礼物，并且许诺：下次如果还要装修，给予九折的优惠。这次赔钱是不可能，因为涉及到公司的经济利益。等事情平息以后再教育自己的下属，并且把这个例子在全公司说明，不是为了惩罚下属，而是让以后的人引以为戒，并且扩展，以后在办业务中，除了消防方面，还有什么方面需要注意，以使工期如期完成。</P><P>第二个案例：没看明白。</P><P>第三个案例：让每个组长提问，然后问题写在黑板上，后面提问的组长如果问题前面有人提了就省去，直接提别人没有提出过的问题。再进行讨论。</P><P>希望大家指点。</P> <P>没人有兴趣吗？</P> <p>字这么小看都看不清，还能明白？</p>
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