【视频】传统薪酬福利体系之外有哪些创新呢？？
人力资源管理问答薪酬福利季：创新薪酬体系
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文字辅助版：企业所谓的创新薪酬体系，他本质并不是说薪酬怎么创新。其实核心就是在发放方式上创新，也就是发放方式上灵活。第二呢，是发放手段上灵活，第三，是在发放程序上灵活。这几个方面，创新体现出我们不同企业不同的特点，比如说，什么叫发放的手段上灵活？有的是现金发放，有的是代金券的发放，有的是属于打到卡发放，有的是属于公开发放，有的是偷着发放，有的是领导单独发放，有的是公众发放。所以发放的方式多样性，取决于我们因地制宜的设计，所以发放的灵活性是创新薪酬的核心。那么企业在创新型薪酬的发放过程中。一定要结合我们每类岗位的特点进行设计。会更加有利于创新薪酬的有效性。那么换句话说，也就是说不同岗位，应该有相对固化的一种常见发放方式。比如说技术型人才，在研究中，更多地希望的是有一个自由的空间和自由的时间，所以我们看到的优秀的企业对优秀的人才是给他一定的时间奖励。像思科公司，工龄多少年以上的人可以有每周工作四天的机会。第五天做自己想搞的发明来实现他的激励。这个角度来讲就是多样性的工作时间是技术型岗位最突出的特征。生产型岗位，可能更多的是体现出我们的管理要素。他的发放创新薪酬是体现出它的质量奖和体现出我们什么我们奖励的不一定是金额。可能是一个他需要的表扬，送出去的培训，或者职业空间，或者说是出去旅游。这些比较适合于生产性岗位，职能性岗位可能从某个角度来讲，更多的是一种授权，这种奖励方式可更加适合于职能型管理型岗位，更多的授权空间。更多的上级的参与，工作的参与，工作的多样性，决策权力的下放，对他来讲是比较有效的。当然以此类推，还有很多的岗位，我就不一一说明了。核心就是，通过不同岗位的差异性，找到他的共同需求点。灵活性的配置在组织中，做成一个下拉的菜单，根据员工的特点进行选择和实用。让这个发放灵活性充分体现在因地制宜，因人而异。当然这个核心在过程中，要跟全面薪酬有机结合。有些是属于非物质，有些属于物质。当然，都需要花时间，都需要我们企业建立一个内在标准，按这个标准来对接，会更好点。
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