如何编制人力资源战略规划
本文摘自: http://edu.5ucom.com/ 作者：人力资源人力资源素质提升规划实际通过素质规划与结构规划两方面达成，素质标准的建立与提升，需要岗位、职能标准做支撑。
1.任职资格体系标准
任职资格体系的标准包括三方面，其中基础素质标准较表面化，而关键素质标准与行为标准属于内在化的标准。
（1）基础素质标准
（2）关键素质标准
（3）行为标准
可以从内部学习计划、职位轮岗计划、自我学习计划、专项改善计划、末位再培训计划等方面提升员工素质，让员工队伍年轻化、知识结构完善化。
2.人力资源结构的优化
人力资源结构的优化包括两个层面，刚性结构与软性指标的优化。
（1） 刚性结构
一个企业组织结构确定后，相关岗位定编定岗，实际上管理人员、技术人员、销售人员、辅助人员的数量已经基本确定，因此在进行组织结构设计时，管理的幅度以及层次，还包括相关的岗位设计都要追随公司发展战略，组织结构设计的八大原则会对企业结构设计形成技术约束。
（2） 软性指标
人力资源的结构调整与素质调整是漫长的过程，学历的优化、专项技能的优化需要在此环节中持续改善。有许多企业经常讲人员结构老化、知识老化，这方面的调整不可能一朝一夕，可能要经过三五年甚至更长的时间才能够调整，当然企业要从人力资源战略的角度进行规划，采用何种方式达到何种目标，这是人力资源战力规划必须明确的聚焦点与方向。
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