是什么造成员工敢在工作中对抗我的。
技术管理6年了,今天一老员工给我邮件质问我为什么给他加工资少别人多。说我的解释都是在忽悠他,问我要给他个合理的理由。
我管理的原则是尽量不要让员工难堪,那怕是错误我也回尽量找一个轻松的环境我当事人去谈。
但这件事情给我很大的触动,管理者的仁慈其实对管理反而是有害的,因为人是没有底线的,他会认为你对他好是应该的,你就应该对他好,如有他不满意,就激烈反抗回应。 "质问"----不知你本身对这个老员工有成见,还是以前你们之间缺乏沟通;
也许,你的工作中还存在让这位老员工感觉不透明的地方-----需要告诉他员工加工资的理由;
另外,领导者的威信很重要,而不是你所说的仁慈,往往工作中的同事是竞争关系,而不可能是朋友关系 企业是一个培养人员的地方,也是一个淘汰人员的地方,执行力是看员工心态的,不好就换,不要拍员工的流动。 1.事先树立规则,比如对于加薪的事情吹吹小风,告诉大家调薪的大致原则,减少员工的不公平心理,
2.调整后对员工进行一对一的沟通,一方面说明加薪多少的原因,另外也可以指出不足和今后的改进方向,
3.平时多与员工沟通了解动态,做到遇事有据可依。
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