请教家人：公司规范化管理一定要牺牲团结互助的工作氛围吗？
我是一年前进入公司的，刚进公司的时候（公司成立不到两年），公司组织架构和人员配置都不完善，公司领导层只有3个人，总经理、副总，及总工程师。公司的运营管理主要由三个老总负责（都是公司的股东），由于公司成立时间不长，事务多而杂，三人之间没有非常明确的分工，只要公司有问题，找到任何一位老总，他们都会处理、解决，这时公司的工作氛围很好，公司员工上下都很积极做事情，不计较，有事主动和相互帮忙。后来公司要求规范管理，明确分工及岗位职责，人员增加了，部门之间的争吵、推诿也出现了，多做事情的人经常会受到职责，原来积极、主动助人的同事只要不关自己的事都不再帮忙，个人和部门之间你是你，我是我，甚至还有些对立，抓对方的小辫子，工作氛围搞得很紧张。
请问家人，难道规范管理就一定付出这样的代价吗？请高人指点！
页:
[1]