杰-KE 发表于 2015-4-11 12:06:32

中小企业老板写给HR团队的一封亲笔信

       引言:今天约访了学力银行Boss就“互联网时代的人力资源管理”话题进行了采访,在交流中提到了老板曾写给HR团队的一封亲笔信,这封信让HR团队绩效提升30%以上,可谓轰动一时,反响热烈,。对此,笔者非常好奇,是怎样一封信产生如此巨大的魅力和影响力?再三恳切交流后,笔者非常荣幸获得学力银行授权,转发此亲笔信给国内广大的中小企业HR朋友们,希望对你们有所帮助和提升。


       HR团队:

       公司从创业时的4-5人小团体,发展成为如今的600多人大家庭。一直以来,HR团队与公司共担共荣,为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。公司一步步在发展壮大,意味着责任也更加重大。此刻,我深感千钧重担压身,公司的经营好坏承载着600多个员工家庭的生活和幸福,作为这个大家庭的家长,我有责任也有义务,引导公司良性向前发展,为大家创造更加幸福美好的生活做出更大努力。

       HR团队,作为掌管公司的人力资源命脉的部门,对公司发展的重大作用不言而喻。然而,在工作中,我听到了HR部门的一些意见和抱怨,我总结了一下,主要有以下几点:
       1、HR觉得公司的经营层、决策层和业务层面整体上不够重视培训,培训经费支出也相对较少。

       2、在业务扩张期,人力资源部门工作重心主要放在了招聘、离职手续办理、薪酬发放等具体的事务型工作上了。

       3、在实际工作中,业务团队并没有很好地与人力资源部门进行对接和合作,培训工作开展困难重重。

      作为公司的老板,我也了解到这些问题一定程度上确实存在,我殷切希望相互之间通过理念上的沟通来进一步解决,今天我想以一个家长的身份来与HR团队作一些探讨:

      首先,从角色定位来看,HR部门并非是永远做具体任务的执行者,而是一个站在公司的高度,能为公司和员工的长远发展做长期规划的重要战略伙伴。HR团队应从公司战略、文化和组织建设的层面,发挥人力资源的作用,有效地改善企业绩效,促进企业的良性运作和发展。

       其次,在互联网高速发展的时代,人力资源管理也需要具备互联网思维。在新媒体时代,我们要告别纸张时代,人力资源工作应借助信息化的平台,例如微博、微信、学力银行、QQ等社交工具平台来管理培训事物。一个好的培训经理要当好公司的培训管家,组织开展好线上线下的培训管理,深度了解学员的学习需求,从社交化学习的角度提升学员学习内驱力,激发学员学习热情,让培训效果提升有保障。

       再次,HR不仅要做公司形象的代言人,更要做员工的代言人。没有员工的成长,哪来公司的发展。HR就是公司员工的职业向导,为员工职业生涯发展做定位、指明方向,提供学习路径和渠道,帮助员工提升“学力”而非“学历”,让员工累积从业资本,并在公司为员工营造一个良好的成长环境和工作环境,让学员干得开心,活得充实。

       最后,HR部门与业务主管部门不是对立关系,而是相辅相成的促进关系。HR团队一样要深入了解业务部门的人才需求和工作流程,制定出一套公司未来3-5年内所需的人才发展规划。你们在加深对HR本身的经验、知识、理论、实战掌握的同时,也要关注公司及行业的业务发展。

       HR团队,以上这些,若有不同想法,欢迎与我沟通。祝你们在公司成长快乐,工作开心!

                                          


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