借力“两会”东风，再寻基业长青之道——山东求是达明咨询2015公益讲堂
本帖最后由 求是达明 于 2015-3-16 11:40 编辑山东管理咨询公司山东求是达明咨询首期公益讲堂
暨山东省中小企业局巡回大讲堂
“新常态下中小企业的发展逻辑”
3月26•潍坊站
2015年，经济形势依旧低迷，如何把“两会”成果转化为企业转型升级推动力？新经济新常态，中小企业的发展逻辑是什么？企业如何走出发展困境？
受省局安排、潍坊市中小企业局的邀请，山东求是达明咨询公司总经理董乃锋先生,将成为2015年度巡回大讲堂的首位主讲讲师，担纲主讲“新常态下中小企业的发展逻辑”。
山东求是达明咨询是山东省唯一聚集制造业的管理咨询公司，是唯一一家省字号的山东管理咨询公司，为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位，山东大学管理学院研究生社会实践基地。核心业务涵盖考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建四大核心业务领域。
一、主题：《新常态下中小企业的发展逻辑》
二、时间：2015年3月26日（周四）
三、地点：山东·潍坊
四、课程特色：
案例剖析+工具分享+跟进辅导
诊断跟进辅导内容点：
如何通过稽核提高组织执行力？
如何通过目标分解实现经营压力的层层传递？
如何通过点攻关提高订单准交率？
五、课程大纲：
(一) 新常态下中小企业的发展环境
(二) 企业发展的能级规律
(三) 多变环境下的“利益捆绑与文化协同”
(四) 基业长青之道
专家简介
董乃锋
山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问
浙江大学咨询行业校友企业联盟平台负责人
山东省管理咨询协会常务理事
山东省青年创业导师
经 历：浙江大学学士、浙江大学EMBA
从事管理咨询行业十三年，聚焦于“制造业效能提升”，辅导数百家企业提升管理与运营效率，主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”等实战方法，突破了管理咨询“难以量化”的传统观念。
擅长课程：《用规律引领组织成长》、《制造业运营管控》、《关键业绩指标构建与业绩监控》等。
擅长领域：三位一体的考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、内控流程体系优化。
咨询实践：曾为山东精鹰集团、山东巨源恒源玻璃、青州市精益机械、山东岱圣安装、山东宏发科工贸、莱芜连云集团、山东水总机械、湖南天雁机械、河北驹王集团、宁波华众集团、福建同春药业、潍坊新北海、山东惠成达科技、滨州公路局、山东富润德、青岛富森自动化、聊城宏胜散热器、泰安金港机械、泰安鼎鑫散热器、山东丰泽商管等二百多家企业提供企业管理咨询服务。
报名时间、方式：
1. 报名时间：2015年3月23日前
2. 报名方式：○1在线报名 ○2 微信报名 ○3电话报名 ○4短信报名
3. 联系人：杜永华 156 2876 6600
山东求是达明企业管理咨询有限公司
地址：山东省济南市高新区舜华路2000号舜泰广场10号楼
电话：0531-88586356 4000-126-155
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