汽车公司夜间作业精益生产计划方案
在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。汽车精益生产
7月下旬，某汽车生产商根据当前“节能、防暑、增效”的阶段性目标，推出七项举措，组织部署以合理调整班次、适当开展夜间作业的升级版精益生产。
一是做好精益生产升级准备，抢抓生产作业前期检查，确保设备操作状态的适应性。公司及各单位有针对性进行检查、维修和调整，从这次升级的夜班生产特点出发，对生产设备进行检修维护。在夜班生产启动之前，总装二部即形成高效的精益生产体系，使生产组织运行顺畅，在常规点检的基础上再细化检查程序，使各操作人员从经验判断即可确定隐患，马上进行现场解决，确保升级后的作业节拍稳定有序。
二是从持续高温、汛期到来、电力紧张的实际出发，启动各项保障，使公司的统一部署得以在启动晚班生产当日万无一失。为全力保障夜间生产高效稳定，夜间生产首日，常务副总经理邢总来到总装三部，现场了解、协调、落实生产组织情况；从公司各级领导班子成员，到每位一线员工，都高度重视、迅速调整、协调安排；将领导干部值守夜班，与各单位各种综合与特殊情况的上传下达、及时处理进行了高效疏理，保证政令畅通；合理调配班车线路，确保职工就近乘坐班车；强化夜班安全值守人员巡视制度，杜绝安全事故。
三是统一部署错峰用电、防暑降温、降本增效措施。公司所确定的错峰用电夜班生产的部署，一方面是考虑近期白天的高温天气造成车间现场气温过高，改为夜班有助于防暑降温，另一方面，通过错峰用电，节约能源，降低用电成本，同时对社会发展也有意义。各现场部经理坚持夜班值守，现场调度，组成坚强有力的一线指挥部，要求夜班更要确保安全生产、保质保量完成订单生产，实现夜班生产务实高效、效益提升；组织配送防暑降温用品，保障员工的生活服务工作及时到位。
四是加强安全操作的保障能力。组织动车人员穿好反光背心、认真检查车辆性能、开启灯光、控制车速、保证安全操作；组织各工段、班组评价、分析本班组夜班生产工作风险，使之处于控制、消除之中，做到责任明确、措施得当；总装一部召开专题会议落实精益生产，制定了“夜班生产”的五项保障措施，经理侯开利带领管理人员现场实施专项安全检查，帮助解决夜班生产问题。
五是给高温作业员工现场配送“降温品”，发放夏季工作服、藿香正气水等防暑降温用品。每天给一线的操作人员煮制绿豆汤；组织作业时间，严禁高温时段的室外作业，全力保障一线员工安全生产、身体健康。设备动能部为高温天气工作的现场大修、外线作业人员增配防暑降温用品；各级管理人员走访生产现场，了解防现场防暑降温工作情况，解决具体困难。
六是部署精益生产的质量提升措施，开展主要质量控制点、质量门控制区域责任检查。生产系统、质量系统、技术系统联合组成的骨干人员跟随一线职工作业。各现场部管生产的副经理带领夜班技术质量攻坚小组，全力以赴解决突发状况；公司属各现场部、现场分部从用户对质量反馈意见中找出相关瓶颈，深挖原因，使产能固化、质量提升的各项措施一一得到落实。
精益生产培训导师寄语：精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
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