解读精益管理制度
通过丰田考察，让我们认识一下标杆企业的精益管理制度，对于管理和提高工作效率都有一定的帮助的！通过标杆企业考察，深入了解精益生产的管理制度，管理是企业的灵魂，精益管理才能成就标杆企业！标杆企业的精益管理制度：
一、看板作业
丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
二、白板讲解
开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。
三、揭示板
公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。
四、精益生产计划、企划精神
每年的下半年便开始制订来年的年度计划，年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。
五、文件、帐票格式的统一性
规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。
六、powerpoint的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。
七、碰头确认多
一有不确定问题就聚在一起开个小型会议，及时确认事情的真实性及采取应对措施。
八、数据的保留
对于打电话确认情况这种不保险的方法，最实在的对策就是用书面或是用e-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。
九、晨会和下班会
开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。
十、信息的共享
oa办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。
十一、明细一目了然
资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。
十二、明确职责
制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现问题及时能找到负责人解决。
通过标杆企业考察，深入了解精益生产的管理制度，管理是企业的灵魂，精益管理才能成就标杆企业！
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