海融文化探研系列文章12--- 漫谈企业文化（2）
企业文化怎么很容易就做成两面皮？有次和做人力资源的朋友聊天，人力资源在业内简称HR，这是个挺有趣的现象，HR有两种解释“好人”和“坏人”，所以说，做人力资源难哦，做好了是“好人”，做不好是“坏人”，做夹生了在老板和员工面前里外不是人。
仔细想想，做企业文化又何尝不是如此呢？
为什么一个企业文化建设和落实以及完善难？为什么企业文化无法得到从老板到员工都真正的认同？据介绍，企业文化是日本发展起来的，然后美国人总结，后来传入到中国的。所以有朋友认为，中国一直以农业立国，没有企业文化，企业文化要跟外人学。果真如此么？
想深入了解中国到底有没有企业文化，就要查阅和了解中国的历史，中国历史上向来重农轻商。从夏朝开始，中国就不断分化出大大小小的国家，大的超过一个县，小到一个村。到现在为止，中国从南到北，很多地名都有类似刘家村、王家店、耿家油坊等族性命名。中华民族，从地名上就能看出一种独具魅力的特色。
重农轻商，应该不是刻意的去轻视商业，或许是一种国家治理的最佳选择。试想，以地域之分的各个村镇，其实就像是一个小“国家”，那里有打铁的，有做豆腐的，有卖点心，还有织布卖布的，一应俱全。这种发展有几大好处：
其一：节省资源。麻雀虽小五脏俱全，这样形成的独立村，能最大限度的节省自然资源，种啥吃啥，做啥穿啥，毫不浪费。
其二：便于管理。村中有什么风吹草动，甚至谁家来了陌生人，谁家突然成了暴发户，都一目了然，管理者想了解易如反掌。
其三：人更幸福。中国人追求的是四世同堂，天伦之乐。孩子幼有所教，长辈老有人孝，人在这一个大家族中，其乐融融。
就这三方面的好处，对当今世界好多国家而言，都是可望不可及。
上一篇，我们分析了现在是一个“万国时代”，每一个商品的背后都有一个生产、销售企业，这些企业的人员在一起，就如同一个“国家”。每个企业养活着各自的员工，还有各自的经营特色和管理特点。不同的“国家”都在各个方面影响干预着现代人的思想行为，这势必会造成很多人的现实纠结。
有天在十字路口听到一母子的对话：
孩子：妈妈，老奶奶摔倒了，我应该去帮一把吧？
母亲：少管闲事，万一老太太认为是你撞的，咱可赔不起，卖了房子几十万搭进去，咱一家三口住马路牙子啊！
孩子似懂非懂，带着一脸的朦胧和母亲走了……
瞧，这就是一种思想行为的干预现象，这种现象无处不在——
每个家庭，每个团队（校友、战友、病友、群友），甚至每个电影、电视剧、新闻报道、每本书，都在背后干预着人的身心，企业试图通过企业文化就把员工拉拢过来，这又怎么可能呢。“万国时代”那么多的企业，都在通过各种渠道散发着干扰和影响，自己的企业又如何独善其身呢？
所以就会出现企业员工对节假日期间的培训异常抵触；所以员工在听培训之前先相互打“不要被洗脑”的预防针；所以员工面对企业文化会表现为当面一套背后一套。再说点真话，有多少做的比较经典的企业文化，能够真正深入到全员的骨子里，而得到一致的认同呢？调查很简单，走访这家企业附近的小餐馆，听听员工酒后的真言吧。要么就跟在这家企业附近“趴活”的出租车司机聊聊……
记得有位企业家曾说过：“铁打的营盘流水的兵，任何一位员工都可能在未来有去留，能够让离开的员工还惦念着我们，就足够了！”虽然这位企业家没经过系统的企业文化的培训，但他说出的话其实就是企业文化应该达到的作用。
人离开了还能够惦念原来的工作单位，这就是一种文化的熏陶，这才是企业文化的价值。中国土生土长的企业早就有其企业文化，只不过我们不去深入调研，不去总结而已。很多企业都喊出了以人为本，企业文化也离不开人，既然中国有历史记载的人类社会早已有数千年，难道这种积淀下的文化就能忽视么？中国人，太不擅长总结自己的文化了。
我建议有机会诸位查阅一下晋商的发展史，再看一看在晋商发展之前的山西历史，可以说孕育明清晋商的文化之根，早在明朝以前。从夏朝开始，在山西南部就有人员往来，经过近三千多年的发展，形成了独特的商业文化与其内在的特质，但中国人没将这些归为企业文化，中国人的说法叫“道”，俗话是“门道”，修身之道，齐家之道，治国（企）之道，经营管理之道。
一个道字，是不是已经把企业文化概括在内呢？我们是否能沿着这个思路去寻找企业文化之根呢？
道分阴阳，一阴一阳谓之道。在这个金钱至上的时代，对企业而言，一挣（钱）一花（钱）谓之道。企业如何保持高盈利，这是企业的挣钱之道；企业如何为员工分钱以及企业自身的消费，这些是花钱之道。一挣一花是企业成长之根本，所以企业文化的研究和制定，要先明白这其中的奥妙和企业资金的来龙去脉。
真正站在道的层面上讲，其实早就包括了企业文化，企业文化是西方的研究成果，但尚未触及很多层面，所以很多企业文化在制定之初以及执行的过程中，会显现出很多漏洞和无力。这又是为什呢？
企业对资金一挣一花的大权都在企业家的掌控之下，所以企业文化之根继续深挖就是老板个人或董事会的文化，所以有人说企业文化就是老板个人的文化，从这个层面看，确实有些道理。
分析到此，我们不难得出个结论，就是企业文化的根在这个金钱至上的年代与企业收支两方面有关，再往深说，就是与企业家一个人有关。
身为中国人我们可以对科技知识不自信，因为近数百年来，在科技方面的发展，我们确实落伍了。但我们对自己的文化一定要自信，五千年流传下来的文化的力量才是中华民族振兴的根本。翻阅中国千年历史，中国的版图是被“侵略”大的，每一次外来强势的入侵，在经过几百年之后，都被中国文化所融合，满清人入关就是个例子，在统治了中国数百年后，现在连满文都无人继承。这就是一种文化的力量，如果用这种文化的精髓去指引我们企业文化的建设和完善，会有什么样的成果，诸位都不难预知。
有人说，老板对企业文化不重视，认为企业文化没有用。有这样想法的老板大体可以分为两类：一类是老板本人有一定的文化底蕴，骨子里唯我独尊。另一类是老板本人没有任何文化，表里唯老子第一。这两种类型的老板说白了就是一文，一武两个类型的企业家。文的有种说法是儒商，武的以前叫暴发户，现在话讲叫土豪金。
这两种类型的企业家想说服他们做企业文化，如果没有一定的真材实料和一定的文化基础，就是难。而对于一些所谓的重视企业文化的老板，您也要看他重视背后的目地，如果只是把企业文化做成为了给上级看的面子工程，或是对外宣传的一个形象工程，这些企业建立的文化都是无本之木。是不是这样的老板，诸位观察下老板是否翻阅，是不是好龙的“叶公”，岂不一目了然。
从事企业文化，如果不能从文化角度事先说服自己，又如何去说服企业总带头人去重视企业文化呢？从最根本的带头人上没有理顺企业文化建设的根基，从事企业文化未来的工作将有多么的艰辛，要么是迎合着企业家的想法硬着头皮去做，要么是成天围着企业家歌功颂德。做的有点眉目了，那是企业家的远见卓识，功劳属于人家。做的不好了，从上级到下级劈头盖脸的报怨扑面而来，忍不住的，最后只能是拍拍屁股走人。
所以，想做好一个企业的企业文化，必须先从文化层面把老板拿下！
老板需要什么？老板的职位高处不胜寒，他需要有人给他“传道，授业，解惑”传什么道？奥妙就在这。
中国人讲道，可惜几千年穿下来的道，早就变了模样，变成了街头巷尾挂个太极八卦算命的道，我和身边好多朋友就一直认为这就是中国人讲的道，这确实是一种文化被曲解、误解的困惑。
国内有培训界专门针对老板培训，老板宁愿掏几十万，几百万去学习，很多员工背后嘲笑老板傻，老板傻么？你晓得老板在他的那个位置的苦衷与困惑么？身为企业文化师，如果能真正和老板一条心，帮助老板解解惑，是不是你的价值会暴涨呢？
诸位，小时候我们就学过《邹忌讽齐王纳谏》这篇课文，齐王身边的人因为惧怕他而奉承他，说假话。如今是不是企业家每天见的人，都是为了他的钱而奉承、恐吓，甚至说假话呢？试问，一位企业家，活在真空里，他的困惑，无助又又谁知道呢？那种经营一个企业战战兢兢，如履薄冰，忐忑不安，心神不宁的感觉谁又能体验到呢？
点到为止，再多说，有人就会领悟到如何去蒙骗老板了。回到话题，我们下面就来用《经营管理之道》来解读一下企业文化。我们现在很多企业文化建立远离了“营销文化”，唉，这好奇怪呀，营销是让企业挣钱的，企业文化如果不重视这个文化，势必就把企业文化内容建成了海市蜃楼。
诸位看看历代同仁堂人恪守的信条“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力！”这句话谁听了，都会认同，因为这里面包括了做人和经营的基础之道，这是全员一致努力世代共同完成的事业，而不是空洞洞的口号。而一些企业喊出来的“诚信，和谐，开放，创新”这些话听起来是不是就空洞呢？
经营理念以及企业全员坚守的信条，与企业文化建设执行息息相关，企业战略，销售策略，市场环境等等，哪一个与企业的生存不相关？如果做企业文化从不关心企业的生存，又怎能让企业家重视？那样做出的企业文化不叫企业文化，应该叫“企业文画”或“企业文话”。
企业文化应该成为企业家的智囊，应该既懂文又懂武，懂武未必会武，不会武必须懂武。诸葛亮前辈作为汉代刘氏的辅佐重臣，很多方面可圈可点，那才是一种经营管理之道的切实应用。什么时候企业文化能够发展为企业的参谋或丞相，从事企业文化建设的诸位才正的有出头之日。
有人认为企业文化师未来的发展前景不乐观，那是因为你们没看透行情。
世界发展到今天，吃穿用越来越会被淡化，未来最大的竞争是文化的竞争，人类的整体需求已经开始从物质向精神层面转化了，不少外国精明的专家学者已经偷偷的开始研究起文化领域的产品了，包括日本人的《活法》，美国人的《正能量》，以及好多触及文化领域的书都开始悄然畅销起来，这是不是又一轮的文化战争即将拉开序幕呢？
身处21世纪最初的这些年，从事文化领域的研究，切记你所做的，你所掌握的，是越老越值钱。如果掌握的是知识，可谓越老越贫贱。这就是文化和知识的差别。
我们都晓得大学毕业生光拿个证书到企业没有大用，企业需要进行深入的培训，有了真才实学后，证书不过是当年进入企业的敲门砖。文化领域也是一样，企业文化师仅仅是个刚开始，帮建中国企业文化任重而道远。这并非是一个人两个人能完成的事业，需要更多朋友在一起，共同努力，为企业文化建设添砖加瓦……
今天的话题到此，谢谢！有不足之处，恳请诸位老师指点！
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