一位85后创业老板对企业人才的思考
可能大家都关注到，不久之前，一款名为“脸萌”的手机“拼脸”软件爆火，在几天之内占领了朋友圈头像的半壁江山。“脸萌”的背后是一支90后为主力的创业团队，老板是1989年出生的郭列。实际上，这样的“85后、90后”创业者并非个别现象，郭列一直是我的偶像，我很庆幸我在毕业时选择了加入创业队伍，尽管当时在找工作和创业之间，我也曾有过犹豫和彷徨。创业之初，没有人脉基础，没有品牌效应，很多事情都没法进展下去，我们唯一可以做的是打磨产品，让用户喜欢我们的APP，我们的产品主要针对90后这个群体，因此我们每天最重要的一件事情就是琢磨90后的心理，他们喜欢什么，反感什么。
当时团队只有三个人，我和我的两位同学，除了我是87年的，他们俩都是88年的，我们的团队很年轻，因此沟通起来也比较顺畅。虽然我们三个接近90后，但毕竟与90后在思维模式、观念看法上有区别，而产品是直接面对90后甚至95后，我们希望能有90后的小伙伴加入到我们的团队，可以给我们带来更新鲜的Idea。
团队进行了开会讨论，我们三个决定至少招聘两位90后的小伙伴进来。众所周知，作为一个创业公司，招人不是一件容易的事情，如果找到不合适的人，对团队文化和公司发展都是阻碍因素，因此，我决定招什么样的人必须要三个人一致同意，毕竟以后大家要一起共事，我不希望公司营造的自由、开放、创新的氛围被破坏。
关于人力资源管理，我虽然不专业，但也不陌生，一切都是随着自己的想法来做就是了。刚开始，我们选择在网络上发布了招聘信息，结局很令人有点意外。
投简历的人倒不少，陆陆续续就收到了三四十份简历，其中也有80后简历，我们最终挑选了5份从各方面来说都比较满意的90后简历。我一一打电话约时间面试，然而只有2位愿意来面试，其他三个给我的答复颇为哭笑不得，一个说没有时间回绝很干脆；一个说“我投简历只是试试看有没有公司愿意要我，我还不打算开始工作”；一个说：“我已经拿到Offer了，你们效率太低，抱歉。”
从这件事情上，我对90后员工产生了一些新的感悟。他们和我们80后还不一样，传统的经济账户、职业发展账户显然不能满足90后，他们更注重情感需求，他们的思维可能是异次元的，显得怪异突兀，但又确确实实地存在，而且是一种大势所趋。
另外那两个答应来面试的，一个在约好的时间还没到，我一看时间已经过了20分钟了，就打电话过去问问情况，他说，我正在去西藏的路上，不想来了，不好意思！我知道我被放鸽子了，另一个倒是按时来了，但是聊下来之后跟我们的要求颇有差距，最终我们也放弃了。这一次网络招聘以失败告终。
这一次失败让我开始认真思考90后人力资源管理的问题，虽然我们的团队人不多，但未来如果想要发展做大，必然是以90后为主体的团队。这时，我有幸认识了中欧国际工商管理学院的一位老师，因此有机会参与中欧企业联合大学的课题交流，其中，学力银行CEO余传林老师的《互联网思维下的人力资源管理变革》课题给了我很多启发，打开了新的思路，才知道人力资源管理并不是一件轻松的事，尤其是在当今这个变化的互联网时代，如何找到优秀的企业人才是一门大课题。
在互联网时代，传统网招已经走到了末路。精准地招聘优秀人才更多地需要借鉴互联网招聘方式，如微信招聘、学力银行查阅员工学力账户、北森测评模式等多渠道应用。在企业联合大学的课堂上，记得学力银行余老师说过：新个体时代最基本的变革将在互联网思维下进行深度变革，从组织形态、思维方式、文化方面进行变革，把员工的范围从合同工扩展到员工的朋友、家人、供应商等，建立一套企业开放的人才体验平台。
我想，这也是我团队未来吸引优秀人才的方向之一。我们更多的是以90后思维为核心价值观，融入到这个年轻群体中去，打造出我们自己的组织形态，用90后的智慧来做出让这个群体尖叫的产品。
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