mouse_ear 发表于 2015-11-30 09:25:09

感谢楼主分享，受教了。谢谢~

凌雪微寒 发表于 2015-12-7 09:55:52

感谢大师的分享，菜鸟先学习了

ZZRRY 发表于 2016-1-11 16:10:04

大家的讨论都有道理，学习了。感谢！！

蛹化蝶 发表于 2016-12-26 12:41:26

学习了，哈哈！

jwzwlh 发表于 2017-4-23 11:21:54

一个伟大的时代，诞生了很多伟大的管理大师，尤其在那个所处的时代背景提出。我个人认为：查兰与尤里奇的观点代表不同的模式与思路，他们都在思考现在这个时代形式下HR价值与作用。
也许，我们还无法真正窥探大师们的思路路径，但是他们观点带给社会的冲击是显著的。谢谢他们。

sabulan 发表于 2017-8-23 16:57:25

从业务转型hr后，最后做了1个小公司的整体经营后，发觉比单纯的做hr更能有体验。我们喝水说很烫，hr通过整体专业性，认为的确烫，但是他没喝能体验到，到底烫到什么程度么？接触的其他同样的小科技公司，大多还是隔靴搔痒，二做了业务再次做hr体会到，有时hr的1句话，真的能成连锁反应影响整个公司，而同事还觉察不到，这真是双刃剑。
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查看完整版本: 戴夫·尤里奇对撼拉姆·查兰：分拆人力资源部？查兰先生，别逗了！