如何降低员工离职率
合理的人员流动不但能给企业注入新鲜血液，还能够给企业带来活力，促进企业发展；相反，过于频繁的人员流动则会增加企业成本，影响企业的稳定性，不利于企业长期、持续地发展。作为企业人力资源管理者，如何发挥离职带来的积极作用以及最大程度地降低其负面作用，提升管理水平，提升员工满意度是每个HR需要解决的问题。那么，如何才能降低员工离职率呢，小编认为可以从以下几方面着手：1、严把面试关
企业要想稳定并可持续发展，就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。如果一个企业人员跳动频繁，必然会给企业的运营、管理、绩效、效率等方面都造成影响。因此，要想保持员工的稳定性首先要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。
2、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工
阿里巴巴总裁曾说过，员工离职的原因可能有很多，但最重要的是原因有两点：1、钱，没给到位；2、心里委屈，也就是工作做的不舒服。因此，要想降低企业的离职率，就需要有一个良好的薪酬体系。
薪酬具有市场竞争力。所谓外部竞争力就是不能使自己的薪酬水平比市场水平低，否则就吸引不来高素质、高能力的人才，当然也留不住高素质、高能力的员工。当然，企业的薪酬水平也不能高于市场水平太多，这样虽然有利于引进人才、留住人才，但会加大企业负担，一旦企业经营管理不善，面对固定、庞大的员工薪酬福利费用，会形成很大的财务风险。因此，企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬。
实行福利多样化。一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等。通过这些活动能使员工感受到企业大家庭的温暖和增强企业整体的凝聚力、向心力。
3、注重员工发展
随着社会经济的发展，职场人士越来越注重自身的职业发展。员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，为员工提供良好的成长和提升空间。
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