善用90后职场新鲜人的3大法宝
有两个90后的故事：1、在一次电视台的策划会上，部门主任对一名大四实习生说，“麻
烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客”。这位90后很认真地说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的”，这个回答让部门主任和周围同事极其郁闷。
2、一位老板在跟90后员工离职面谈的时候，这个90后的小伙子直言不讳的说离职的唯一原因就是：老板每天进进出出但从来没有主动和他打过招呼、说过话，对他很不关注很不重视！这个理由让老板哭笑不得，我是年产几个亿、员工几百人的老板，每天要处理很多工作，哪有时间去和一个新员工寒暄啊？
可能你也有这方面的困扰，今天分享企业对90后管理的3个法宝：
1、安排工作时要赋予意义：要讲为什么这么做。让90后订盒饭，要告诉他订盒饭的意义是什么，尽量把管理变成游戏。
2、需要给90后授予权力，要放手给他们一些小空间，让他们在名正言顺的基础上有成就感，这样他们发挥的创造力就非常惊人；
3、要包容90后的一心十用，开会时你看到90后的小伙子小姑娘们在本子上记的不是你的妙语而是画着猪头，千万不用动怒，他们不是不专心而是他们成长在来自各方各面的信息刺激，他们已经习惯了千手观音一心十用的法则，他们在做这件事的时候也在做那件事，但他们绝对不是每件事都如你所想的敷衍。
上海一家比较传统的家用医疗器械企业，招聘了一批90后员工后，这些90后真的是改变了这个企业的一些原有方式，比如给设计部门提建议，能不能给血压计的外形换上一些彩壳（这个是借鉴他们经常换手机壳）让产品不那么沉闷而显得更有卖点，比如给市场部门提建议，可否开设微博微信来做产品的宣传与推广，比如给销售部门提意见，在传统医院与药店的渠道之外，在1号店金象网京东淘宝开设网店进行销售。总经理说，这帮90后小朋友，让我们不用和客户喝的烂醉如泥也能卖出产品，而且成本更低。
朋友们，90后员工他们缺少经验，但他们有朝气与创造力。虽然他们有这样那样的问题，但我们如何与他们沟通交流，如何最大化的调动他们的积极性更为至关重要。告诉他们做事的意义，提升他们的能力，适当权力，对他们有一些包容，他们能给你很多惊喜！ 摘自：www.5ucom.com
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