教育他人从教育自己做起:lol~~谢谢分享~~ 本帖最后由 达一明 于 2014-5-26 11:10 编辑
二是想方设法激发员工主动观察和积极面对现状的意愿。
今天有点空闲时间，就聊聊这个方面的问题。这个问题提的很好，这是看一个社会有没有原始的根本动力。员工是谁？是社会的一个分子。员工给你打工为什么？为了在社会活下去，为了活的好一些，仅此而已。这个问题想要解决，就要结合社会的实际去做。单纯的理论灌输，都无济于事的。一位做培训师的朋友，跟我聊天，说到这个问题，他去一家企业讲心态的课程，就发现员工私下里事先就抱怨，抱怨企业又要给他们洗脑了。呵呵，现在的员工反洗脑的能力很强哦，不仅如此，这也降低了一些培训的效果。
员工的主动性差，主要是员工没有从骨子里把企业当成自己的家，很多员工不过是把企业当成一个跳板而已，这样的思想，怎么会让员工尽心尽力为企业效劳呢？
其实，回头看看宗教方面很多做的很好，这方面有些值得企业学习的。
释迦摩尼老人家成佛千年了，现在依然有那么多的弟子虔诚的维护着佛教，这难道不值得企业学习么？
奖罚分明，考核到位 这是一个好的话题，值得深思，对于管理过程中的事倍功半，本人有些粗陋的看法：
首先目标，本人认为在下达时能告知可行性和挑战性，必须能得到组织即使是部分人的认可和支持；
其次，公司内部管理流程的梳理、职责的明确，并对总目标加以分解，让每个人知道自己的角色、职责和方向；
再就是，员工的参与意识，老板也许不合适高高在上，一人说了算，让员工能在一定程度上能参与进来，一个不知道方向的driver，通常是开不好车的。 回复 aileen_ren2008 的帖子
无为而治是不是就是这样的情况呢？很多企业家都很羡慕无为而治，但在实际的工作中又没有办法达到这个境界。
电影里我们常见到的是，大老板带妞度假，开游艇打高尔夫，现实身边的老板很多都是前半夜不能睡觉，每天忙的团团转。
别说老板了，其实我们自己家庭中很多事情都没做到事半功倍。前不久和一个朋友聊到居家过日子和管理的关系。
现在有很多年轻人，家里很乱，这样的家庭找钟点工都没法做下去，因为钟点工不知道你家里的物件该放在哪儿。
最为要命的是，物件不归位，浪费了很多主人的时间，这无形中又增加了管理的时间成本。
在一个企业，如果每个人都没有合理的定位，包括看得见的岗位和职责，也包括看不见的每天具体的工作过程等等，
这时候，如果为了增加工作效率，盲目的找外脑去解决，或许还会进一步的事倍功半。
就像是自己家的物件没有确定放哪儿，然后找个钟点工帮收拾衣服一样，最后还是一团糟……
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管理就像一架飞机，失去了方向感和平衡感，再加上没有一套平稳的战略落地体系，一定会有问题。 回复 达一明 的帖子
无论是生活还是工作，5S很重要。 本帖最后由 sliverwolf 于 2014-5-28 11:32 编辑
这个问题在理论上可以解决，但是实际工作中是无解。如果管理者和决策者都能如一的做到知行合一，那么一切就好办了，但是实际上可能吗？
管理问题有些方面和社会问题是相通的，当然明晰责任、明晰目标、明晰奖惩制度是很必要的，但是这些也需要认真执行。但是认识和行动永远有差距，有时候被伤害恰恰是那些认真的人。如果连这些人都伤害了，那么其他人还会将那些堂而皇之的制度当回事吗？
在很多中国企业，领导就是制度最大的破坏者。
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