企业管理请向足球队学习
本帖最后由 cgpshr 于 2014-5-11 16:18 编辑先普及下足球知识，正常情况下一支足球队大约23人，一般不会超过30人，当然有钱的老板愿养，也有40多人的记录。但每场比赛只能上11人，有3次换人机会。
如果一家企业比作球队，球员即员工，教练是管理者，投资人是老板。看看我们可以向足球队学习什么？
1、 每一支球队都有明确的目标，这个目标一定是切合实际，比如豪门球队要的不但是冠军，还要比赛过程漂亮，要赢得球迷喜爱。普通球队往往会要求获得一个合理的联赛名次。
思考：企业的目标是否清晰具体，是否符合自身在市场、在行业的实际？
2、 投资人定好目标后，接下就是选教练。然后，充分授权给教练，投资人角色就转换成一个服务者。为教练匹配他所需要的资源（包括教练队伍、球员、训练设施等等）。
思考：企业的老总是否对目标有清楚的认识和明确的要求，是否能正确评价管理层的胜任能力，是否授权充分，是否及时完成从投资人到服务者的角色转变？
3、 教练负责制定训练计划，选择上场比赛队员，根据不同对手选择比赛阵容，对比赛结果负责；更重要的是对联赛成绩负责。联赛过程中还可能为最终成绩有选择性地放弃某些比赛，犹如田忌赛马。
思考：管理者是否对团队成员制定能力成长培养计划？是否能人尽其才、才尽其用？是否对公司给予的目标有清楚地认识？是否能扬长避短，在某些时候能为公司利益牺牲“小我”。
4、 比赛前，教练制定比赛计划，挑选上场阵容。比赛时，教练是个旁观者。他不能上场踢比赛，但他随时关注场上形势变化，领先时怎么办、落后时怎么调整、僵持时怎么破局。赛后，不论输赢，教练会进行总结分析，争取下一场打得更好。
思考：管理者是否能象教练一样，先决策、计划，然后将大多数实际工作授权出去。在工作过程中，是否能象教练一样洞察场上形势，及时调整。任务结束时，是否能教练一样胜不骄败不馁，认真总结分析，争取下一次做得更好。
5、 球员的工作是训练和比赛，上场比赛的只有11人，但训练时没有一个球员敢偷懒，都会“勤学苦练”，争取上场比赛。因为只有上场比赛，才有机会展示自己，才可能获得更多，才可能成为球星。
思考：是否能为员工设计这样一种公平竞争的机制？给每一个愿意努力的员工都提供发展的机会，激发员工自我提升、努力工作的主动性。
6、 每一个球员都有定位，比如前锋、中场、后卫、守门员。前锋职责是进球，中场职责是组织进攻和防守，后卫职责是防守，守门员职责是封堵对方射门不让对方进球。但是比赛时，前锋也要参加防守，后卫也要参加进攻，甚至某些时候守门员也要攻到对方门前，参与进球。
思考：企业各个部门有部门职责，各个职位有职位职责，在实际工作中，往往是各司其责。销售不会去关心采购的事，研发不会去关心销售的事。但球员为什么虽然有职责分配，却会主动越过权责范围去干别的位置球员的活呢？因为，场上的11人目标非常一致，前锋进球了，守卫员在后面也会兴奋无比。这一点值得我们所有管理者重视和思考。
7、 球员能力有高低，品性有优劣。但球场上要求的是能力，只要这个球员能帮助球队赢球，场外生活教练一般不会干涉，某些时候甚至会护短。唯一的衡量标准是能帮助球队赢球，并且不影响球队整体氛围。比如坎通纳，与队友打架，顶撞裁判员，嘲弄教练员，踢骂球迷等事常有发生，经常被红牌罚下，数次遭受停赛的处罚。这样球员按“德”谁会要？但他加盟曼联后，为之赢得了四次冠军，被誉为“国王”。德能兼备是可遇不可求的，英超几十年也就只有一个球员能得此评价，莱茵克尔职业生涯从未得过一张黄牌，而且赢得比赛荣誉无数。
思考：“德”和“能”到底哪个重要？对于企业来说，个人认为同样应该是“能”第一，“德”可以约束。企业要的业绩，无能之人德再高也不能为企业带来优秀的业绩。公司应该思考的是如何象球队一样建立有效的约束机制来让这些有能力的坏小子自觉约束自己不犯浑。
8、 任何一家足球俱乐部都有自己的球员梯队，虽然有些球员成才后因优秀而被其它球队挖走，但走的基本是因为本队无法提供这个球员所需的发展平台；或者在某个位置上球员有富余，球队会选择更适合本队的球员留下，而让其他球员去寻找更好的发展机会。
思考：企业应该有自己的“造血”功能，不能因为人才培养出来会跳槽而因噎废食放弃培养；更应该引发思考的是员工为什么会跳槽，我们如何创造更好的平台，让员工拥有更多的发展机会，从而让员工愿意主动留下。
9、 每个球队都有自己的大牌球员，这些大牌在球队可能会享有部分特权。但这些特权的前提是不触动球队的整体利益。比如，曾经到我国申花队混过几天的阿内尔卡，曾经是炙手可热的天才前锋，并成为累计转会身价世界第一的球员。因球技超强，阿内尔卡被人誉为“法国队的罗纳尔多”。但在哪支球队都混不好，国家队也被除名。
思考：对能力出众的员工，一定要设立“红线”，只要不触及“红线”，虽然他的特权会对其他同事构成一些影响，但他的能力为企业产生的贡献足以弥补负面影响。一旦触及“红线”，则必须“挥泪斩马谡”。
10、 每个队员的收入取决于他是主力还是替补，有没有上场比赛以及比赛中的表现，而且差距非常大。再大牌的球员状态不好，也可能会被教练排除出比赛阵容。所以，不管是主力还是替补，不管是明星还是普通球员，训练中没有人敢偷奸耍滑，都会争取表现出自己最好的状态，让教练在下一场比赛中将自己列入比赛名单。
思考：企业的薪酬机制必须在内部实现公平，让优秀人员获得更高的回报。并且拉开差距，让业绩落后者眼红，眼红到他自愿努力学习技能、努力工作、努力创造更好的业绩。
说得好！虽然部分观点我不赞成，但是还是有参考意义！ 这个要顶！谢谢分享！
涉及目标管理，人力资源管理，行政管理，执行力，团队建设，内部竞争，等等，内容丰富需要消化。:lol 不要向中国男足学习就好了
页:
[1]