小公司做培训的困惑
新到一家农资公司，公司人员不多，10多个，入职第一次参加了公司业务分析会。会议开始的氛围就非常压抑，总经理让几个业务做分析，谁都没有主动，等着点名。做为分析会，几个业务都没有准备相关的数据分析，只是念了几个数据。对任务完成的好坏也是等着领导发话后才支支吾吾的回答。 公司因为人少的原因，大家的人际关系还算是比较融洽的。目前我作为行政人事专职人员，希望能通过一些培训改变这样的现状。由于之前所在的企业规模较大，员工对培训是相当反感的，所以现在在新公司想做培训也迟迟不敢下手。苦恼加困惑:(这不仅是你的困惑，也是诸多企业内训师面临的问题。员工为什么对培训反感？是不是因为大多数的培训都从公司的目的开展起来的呢？为了提升公司业绩和提高企业的生产力，单纯的给员工灌输推销的技术，营销的技巧，调整心态等等诸多方面入手。
试问，当前一位企业的员工不知道接受了多少类似的培训，人能不烦么？换了我，我也早烦透了。所以，你要做的培训，如果想取得效果，千万不要想一堂课解决，必须有一个系列的培训，才能获得员工的认可。这个课程的前期，是个破冰的课程。可以不谈工作，可以不谈业务，可以不谈心态，但一定要谈大家困惑的话题。
建议从健康入手，如果是年纪大的员工可以从孩子教育入手，如果是新结婚的多可以从维护美满婚姻入手，总之是不拘一格，有点类似座谈的破冰培训。当你能融入到员工之中，其他任何培训才能深入人心，才更有意义。
祝你成功！:handshake 多谢版主指点迷津，我相信这是一个痛苦的过程，不过还是要坚持，这个难关要是渡过了，那个人和公司也都蜕变成功。 这也是很多公司遇到的难题，会下说的口水乱溅，会上沉默一片。
从内部培训的角度来说，一方面是为提升业绩出发，另一方面是不是也考虑从员工的职业规划入手，从职业规划的需要来设置培训内容，同时带动参与性。 我感觉任何培训领导认可就能做的起来，员工情绪在具体做计划之前把调研做好，用点比较合适的方式应该差不多了，，，我感觉是这样 个人感觉，还是在于领导的重视程度，毕竟一个十几个人的小公司，大家的熟悉度很高，对于员工的需求，老板会比较清楚，但对于时间和成本的考虑是我们底下人不会注意的。做的比较好的，可以先做微信推广呀，经常发一发一些心灵鸡精之类的，把员工的情绪调动起来。然后从老板下手，最好是让老板抽时间做培训。 如果想取得效果，千万不要想一堂课解决，必须有一个系列的培训， 同意7楼的观点
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