员工管理四大法则
企业员工从能力与心态大致可以分为四类：1、 心态好，想做事；又有能力能做事；
2、 心态好，想做事；但能力不足；
3、 有能力，但由于各种原因造成消极心态，做一天和尚撞一天钟；
4、 没能力，啥事都做不好还不愿做。
第一类员工是“宝贝”，但宝贝往往可遇而不可求。这一类员工有自己明确的目标，也具备实现目标的能力。同时，他还能影响周边同事积极向上。所以，对于这一类员工的管理，公司唯一要做的是充分授权。让他们感到受尊重，感到公司对他的认同。当然，激励需要同步，否则他们很容易变成第三类员工。
第二类员工是“人材”，即可以培养成材。这一类员工是公司重点关注对象。主要从三方面着手，一是任务和压力，这类员工通常愿意接受挑战，能将压力转化为工作和学习的动力。公司通过赋予适当的挑战性任务和压力促使其能力成长。二是关怀，让其对公司产生强烈的归属感。三是随着其能力成长为其搭建发展平台。对这一类员工，公司若能管理得当并量材适用，他们能成长为第一类“宝贝”，成为公司的宝贵财富。
第三类员是“璞玉”，玉不琢不成器。他的才华往往被他的玩世不恭所埋没。这是公司最为头疼的一类员工，能干但不听话，必须得抽一鞭才动一下。管理不当就会变成“鸡胁”，对公司对员工个人都是巨大损失。对于这类员工很多老板会采用鞭策方法，希望赶着他前进，但效果基本不佳。这类员工的管理应注重心态和价值观两个层面的引导。心态层面主要是上级的主动关怀，了解其心理动态，帮助他解决工作甚至是生活上的困扰。价值观是意识形态，主要通过上级的个人魅力来引导。这类员工一旦认同了上级，往往会对上级言听计从。
第四类员工是人裁，对于这类员工必须高压管理，任务分配明确，目标清晰，检查到位。如果连续几个考核期都不能达成任务，该裁就裁。这类员工极易成为企业的“病毒”。
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深圳市博华企业管理咨询有限公司高级合伙人，从业15年，善长流程优化、组织变革和HR管理。曾主导大亚湾核电、阳江核电、深圳移动、东莞电信、东方锅炉集团、鸿扬集团、通威集团等优秀企业的管理变革 这种分类让人耳目一新 国企对第四种无法裁员，很难管理，哎。 高见同感:):) 有同感，第三种人我当时就想开掉的，后来忍忍了，谈了几次，做出点成绩适当激励一下，有改观，但仍然比较挑剔~
shaoyanjie 发表于 2014-5-5 21:42 static/image/common/back.gif
国企对第四种无法裁员，很难管理，哎。
尤其是皇亲国戚类型的，在企业还横踢乱踹的，裁掉很难，请教楼主有啥好方法处理这类人？
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