让老板授权其实并不难！你做到了吗？
本文摘自：www.5ucom.com 作者：绩效考核许多管理者经常抱怨：想干这个事，想干那个事，我没有权，下面的人不听我的安排，什么事也干不成。
"我没有权，老板不放权"，这这种现象是一个企业缺乏帅才的现象，也是一个管理者自己缺乏能力造成的结果。这是一个企业做大做强的瓶颈，也是一个管理者自己进步的瓶颈。
"我没有权，老板不放权"，到底是因为老板不放权，还是管理者自己没有能力？
2014年的一天晚上，在成都，无忧商务网黄总约了一家公司的五个中高层领导喝茶议事，有公司的常务副总、行政部经理、人力资源部经理及其他两个部门经理。中途，老板给黄总来了一个电话，问在哪里，黄总说和公司里的几个人在一起喝茶，老板说他没什么事，要过来和我们一起喝茶，黄总说好。
老板来了以后和大家一起聊工作、谈管理、说思路，大家都说得比较愉快。在黄总看来一切都还顺利，下一步的工作可以有章可循地快速展开了。可是这时候，常务副总突然提出了一个问题。
常务副总对老板说:"老大，你以后多放一些权，多给一些权，行不行啊?"
黄总接过常务副总的话题，对老板说:"我来回答这个问题吧。"
黄总问老板:"老大，我是公司的顾问，你给公司的人宣布过没有?"老板说:"没有。"
黄总接着问:"公司里有没有什么文件说明我是公司的顾问?"老板说:"也没有。"
黄总又问:"老总，你有没有专门给公司的哪个员工说过我是公司的顾问，你给我授过什么权吗?"老板微笑着说:"没有。"
黄总转过头对常务副总说:"我在公司里没有任何职务上的权力，也是一个没有被宣布过的顾问。但是，今天晚上的这个会是我召集的，一些安排是我定的。我为什么会有这样的权力?是谁给了我这些权力?是我自己。"
黄总接着说:"权是自己获得的，不是单纯由别人授予的。有能力就拿到权了，没有能力就把权丢掉了。"
没有一个老板不想放权，但是很多管理者却说老板不放权。为什么？是老板想放权却放不下去。
当一个管理者能力不够强的时候；当老板不相信这个管理者能力的时候，老板一定会十分关注这个管理者，事事都想知道，事事都想看到，事事都想管到。老板想放权也是放不下去的，放权了就不会安心。所以留给人们的印象就是，老板爱权如命。
当一个管理者能力很强的时候；当老板相信这个管理者能力的时候，是老板最想放权的时候。面对这类人，老板想问的事情他们已经做完了，老板想知道的事情他们已经汇报了。老板和这类人的沟通只需意图上和思路上的碰触就够了，无需太多的语言。这类人做事，老板想操心都不知道要在哪里操心，老板想管事都找不到要管哪里。这个时候的老板留给人的印象就会是，老板是最不爱权的人了。
有些人还会坚持认为，不是自己的能力问题，而是老板不放权。我会问这些人:说服老板放权，是不是能力?让老板信任自己有能力，是不是能力?先做事证明自己有能力，才是让老板放心授权的前提。
作为一名管理者，特别是高层管理者，在企业里，如果等着老板让你做什么事，那你就迟了一步，开始落后于企业的发展步伐了；如果让老板教你怎么做事，那你真的就有了职业风险或者职务风险了。
做为一名管理者，要能够看清企业的发展趋势，知道企业趋势中所带来的新内容和新要求，捕捉老板的意图和思路(不是猜测老板的心思，更不是为了投其所好，因为企业趋势和重点内容能左右老板的思路和意图，了解这一点就能够和老板达成一致)。做到了这些，就能够把老板让你做的事情提前做了;做不到这一点，做事情就要滞后了。
不要让"老板不支持，老板不放权"成为一种借口，成为没有作为的理由，遇到了老板不支持、老板不放权的时候，就应该提醒自己，是到了自己应该提升能力的时候了。
管理者成长的过程就是学习与实践的过程，管理者应该重视自身管理能力的提升，要想提升自己，管理者应该多向一些名师学习，多看一些他们的讲座，学习他他们的经验和心得，你才能做的更好，
我看到一家网站提供这些名师的作品：希望对大家有帮助：他们有：
余世维老师的：中层危机；
许阳老师：打造一流中层；
寇家伦老师:如何提升管理团队战斗力;
曾仕强老师：中国式团队管理
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很好学习了 进步了授人以鱼不如授人以欲 不是老板本人，何谈放权不放权……一些大师的讲座和观点看起来和美观，其实应用了又能怎么样呢？企业失败了，谁来买单，不还是老板么？放权了，企业死了，老板可能就要去要饭了……忽悠，接着忽悠，接着用大师的名义忽悠吧，哈哈:lol :lol有道理， 学习了 有道理，赞一个，权利就像机会一样，是需要自己先做好准备，具备了能力，相应的，才会随之而来 授人以鱼不如授人以渔
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