求助如何进行研发、销售人才的储备
一家电子仪器公司，研发总监有一定的能力，但非常强势，对技术人员的管理是简单粗爆式，下属很不服，有能力的研发人员均离开公司，目前留下的是一批技术能力一般或是在学习积累经验中的。问题是研发总监还要留下，如何招一些有能力的研发人员，如还在他手下如何管理？如不在他手，如何处理？销售团队问题是销售经理是从基层上来的，已在公司十多年了，管理能力一般，销售能力不错。HR在招业务人员时，有销售能力和管理能力的，他基本上都不要，全要的是有点销售经验的人。这样不利于公司销售后备力量的储备，如何解决？
谢谢！
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