人才竞争力如何评估？
【接上文】（作者：诺姆四达集团执行总裁纪超）· 管理竞争力：包括管理思维和管理创新力1.管理思维方面，包括一个人在过去的经历中是否对管理有清晰的概念和思路，明白在一套运营体系下，有些岗位职责的设计的深层次含义，明白一个岗位对于组织的意义和价值，以及由此产生的对于组织的认同度和接受度。
2.管理创新力方面，包括一个人在面对新的工作的时候，是否能够运用管理的基本技能开展工作，并在一定的实践基础上有意识地创新和改进管理方法。
管理竞争力的评估结果，可以指向这个人未来在组织中发挥整体作用和配合组织整体发展的能动性和空间，也就是说，可以在多大程度上在帮助组织提升绩效的同时，改进管理流程和方法。
第二种思路：权限意识和责任意识
权限意识：一个人对于组织所处上下级和同级关系的遵守，遵守组织所赋予的岗位职责按照流程开展工作的意识，忽略过多的个人感受和好恶。（对直接上级和周围人的职业化）
责任意识：和一个人对企业的价值观的认同和自身与企业关系认识的程度。（对企业的认同和忠诚，敬业）（作者：诺姆四达集团执行总裁纪超）
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