如何管理员工有感
要想员工从要求他干,转变成他自己要干,企业要解决的第一个问题,一定是先要解决企业跟员工对立的关系,而非员工技能的问题。企业跟员工对立的根本问题在于,你是资本家,他是弱势群体,他觉得他是被剥削的。让员工愿意干是“道”的问题,让员工会干是“术”的问题,道的问题解决好,术的问题,那些天天在现场的员工比任何管理者都擅长。所以,员工的业务跟状态,绝对不是训练出来的。而是他对企业认可后,自然生长出来的。 这就是要我干和我要干的区别,解决问题必须从根本入手 企业家和管理层以及基层的员工,有没有一个共同的方向和目标?如果有了,管理都是题外话。因为员工是人,主观能动性一旦被调动,乐观、积极、主动,都是正常,这时候,指纹卡都是人力资源的累赘了…… 文化的力量!
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