管理要怕员工离开
最近看到许多关于“坚决清除负能量员工”、“管理不要怕员工离开”、“哪怕无人可用也坚决不要负能量员工”等等的文章。我想说：管理要怕员工离开。马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
老祖宗说“人之初，性本善”必定是有道理的，仔细想想，管理者真该好好反思，你的员工为什么离开你？换而言之，就是你凭什么让别人跟着你混？
值得管理者反思的问题：
跟着你混，你给员工解决了温饱问题吗？
你有帮助员工成长吗？
你让员工感受到了工作的快乐吗？
你让员工感觉到安全（稳定）吗？
你让员工感受到你认可他的工作并尊重他吗？
你是员工的榜样吗？
业界对管理者的归纳，同仁们不妨对照下自己是几流几段，也给自己一个成长的机会：
一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。
【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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微信号：cgphsr 回复 cgpshr 的帖子
要想管理别人，首先要先管理好自己，只有自己管理好自己了，才能管理好别人。 回复 夏忧蓝成殇 的帖子
:handshake 企业能把带有负能量的员工教化好了，这比找更多正能量的员工更有意义。一般带有负能量的员工都是刺头，也都是有能力的人。看明白这个道理，管理者才能有大进步。:D 企业能把带有负能量的员工教化好了，这比找更多正能量的员工更有意义。一般带有负能量的员工都是刺头，也都是有能力的人。看明白这个道理，管理者才能有大进步。 值得学习，好文章！
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