给团队“老大”的13点忠告
http://s16.sinaimg.cn/mw690/001UeNGYzy6HZopcdNZ3f&690摘自：www.5ucom.com
如果真的爱团队里面的成员，就考核他，要求他，逼迫他成长；如果碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，是团队"老大"对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
官方微信号：wuyoushangwu
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感谢分享，学习了 :)挺好的，学习了。。。。继续看看
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