衡量一个人价值的唯一真正标准就是他或她每天做出的实实在在的贡献
你认为你已经知道你在面试候选人身上寻找的重要品质了吗？再想想。也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是文化适应性。或许是……的一个组合，但是这要取决于工作，当你要聘用或者提拔一个合适的人选时，一个品质比其它的品质都更为重要。
但是以下是选择最佳人选应该看的另一种方法：
总是选择想要做这份工作——而不是想要这个职位的人。
不要告诉我两者没有区别。几年前，我们的物流主管职位有空缺。我们决定在公司内部招聘。一位候选人明显比其他候选人都好：曾经在该部门工作10多年、拥有优秀的技能、拥有广泛的运输和配送经验，并且擅长培训新员工……他非常棒。
另外他是最佳人选让我非常高兴，因为这帮助我发送出一个重要信息，即使公司刚刚转手，我最近才得到聘用，但是我重视现有员工的经验，不会只带来“我的人”。我认为这是一个双赢的办法。
我错了。他非常讨厌。原来他之所以想要获得这份工作是因为他厌倦了坐在叉车上，他想要坐在椅子上。他厌倦了安排休息时间和午餐时间，他想要设定他自己的时间表。他厌倦了跟着别人的方向走，他想要成为给出方向的人。他厌倦了打卡上下班，他想要随意来去。
他不想要这份工作。他不想做激励、启发、领导、管理、训导、改善、优化、发展……等所有与领导者的工作相关的事情。他想要一个职位。他想要的是他认为的职位特权。他感觉他已经付出了代价，尽管付出会得到报酬，但衡量一个人价值的唯一真正标准就是他或她每天做出的实实在在的贡献。
他想要的是职位，而不是工作。
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