企业薪酬管理虽然总体上属于企业的自主权
企业薪酬管理虽然总体上属于企业的自主权，但也应当遵循一些基本原则：1、按劳付酬的原则
是指对员工所从事的工作以劳动为尺度计酬，按其劳动的数量和质量决定应付报酬的多少，具体形式有计时薪酬、计件薪酬、奖金、津贴等。
2、按生产要素付酬的原则
企业可按员工所投入的生产要素如管理、技术、资金等决定薪酬制度，给予收入分配。
3、薪酬合理增长的原则
薪酬增长过快，增加企业负担，影响生产发展;增长过慢，挫伤员工积极性，降低员工生活水平。所以，应使工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。
4、物质鼓励与精神鼓励相结合的原则
薪酬分配强调的是物质鼓励，但是薪酬管理工作却不能停留在物质鼓励上。薪酬管理不仅是如何合理地进行分配，更重要的是它的工作对象是人——劳动者，应该做好人的工作。而人是有思想的，有着各种各样的需要，满足这些需要，才能激发起巨大的劳动热情。所以，薪酬管理职能部门不仅要搞好薪酬分配，也应配合其他有关部门做好精神鼓励工作。精神鼓励的措施很多，主要有：积极宣传思想好、劳动好的先进人物及其模范事迹，号召员工向他们学习;配合工会组织开展劳动竞赛，定期公布各竞赛阶段的完成指标的情况;召开各级先进人物表彰大会，邀请各级领导出席祝贺;授予先进人物光荣称号，颁发奖状、奖章或勋章以及荣誉证书;通过报刊、电台、电视等宣传工具介绍先进人物;登光荣榜，戴大红花，等等。组织模范人物巡回演讲，在工作地示范高效率的工作方法等也是精神鼓励的有力措施。
:)适合劳动法，尊重人权，企业内部也要民主，但管理要高度统一，撸主，标题能不能不断章取句。
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