李泽尧：绩效不是判断出来的
李泽尧：绩效不是判断出来的所有的判断，都会有犯错的风险，这就是我对你所说案例的整体结论。管理要以事为本，以人为本，容易在思维、判断、想法、说法上折腾，以事为本，就比较有看得见、摸得着的标准。以事为本——把事做好、管好才是目标，以人为本只是手段而已！！【就是
一般的
公司
职位升迁
都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果
我是主管想升经理，就让主管
自己写他自己的岗位
和经理的岗位
必须具备哪些条件
素质
能力，然后他自己做优缺点分析判断】——你看看：这都是在以人为本——在人的能力、素质上面打转；为什么不能再“业绩”上面看清楚一点。这就是泽尧讲的：管理的焦点——焦点放在人上面，就在：【能力】【态度】【素质】上面打转儿；焦点放在工作、事情、业绩上面，就在：【过程】【结果】【业绩】上面做事
这样很简单明了。刚才我讲的做法，也就是李泽尧的《中国式绩效考核》提倡的做法——绩效考核不要搞成【打分】，而要做成【记分】然后【计分】管理，本来就是为了把事情做出来。可是，人力资源部为了招聘，常常要做判断，结果一不小心，【有的人】就把判断的做法，也移用到绩效考核那边去了。 问题：逝去的永恒 2014/1/7 22:27:10
就是
一般的
公司
职位升迁
都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果
我是主管想升经理，就让主管
自己写他自己的岗位
和经理的岗位
必须具备哪些条件
素质
能力，然后他自己做优缺点分析判断
当然
这不是唯一的
一来可以看他对于岗位的了解程度
二
可以看他写的是不是有逻辑性
三来看他的目标是不是清晰
四
看他的执行力
五
看他对于自己的认识
六
看他的态度
逝去的永恒 2014/1/7 22:28:12
只是个方面
，
一切
社会科学的答案，只在特定的环境里，针对特定的事件，特定的人群才成立
举例
，比如有个人夜里进去
把一妇女
割伤了，没死，后来又有个人去了，把他杀了，再后来有个弱智的人去了，刚好脚踩了
那血迹，
这时候我们分析的时候，
就有可能是
他们三人中的任何一人，也有
可能是
第一个和第二个人
也有可能是
第三个人和第二个人，也有可能他们三个人都参与了
比如海尔
最开始进入美国市场的时候是首推
冰箱，而进入欧盟是
空调，然后
法国和意大利
也是空调
泽尧老师22:32:11
看不懂你想说什么？
那么长
逝去的永恒22:32:25
这是两个
观点
就是
一般的
公司
职位升迁
都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果
我是主管想升经理，就让主管
自己写他自己的岗位
和经理的岗位
必须具备哪些条件
素质
能力，然后他自己做优缺点分析判断
一来可以看他对于岗位的了解程度
二
可以看他写的是不是有逻辑性
三来看他的目标是不是清晰
四
看他的执行力
五
看他对于自己的认识
六
看他的态度
这是我对于
人力资源的
一点看法
观点
逝去的永恒22:37:56
我现在迷茫呢
不知道自己该干什么好对话 XX+HR专员+XX(?????????)22:17:32
培训-李泽尧
你好
我也想往培训方面发展呢
怎奈
自己没有这方面的伯乐
培训-李泽尧(????????)22:25:28
商场+HR专员+逝：你好！
XX+HR专员+XX(?????????)22:25:28
聊点有趣味的啊
培训-李泽尧
您刚才看了我们的聊天记录吗？
培训-李泽尧(????????)22:26:03
有一本书你可以关注一下 培训-李泽尧(????????)22:26:15
是的
《百万年薪做讲师》
商场+HR专员+逝：很多HR后来发展做讲师
XX+HR专员+XX(?????????)22:28:58
谢谢李老师
Jesus@第一才经<????????@hotmail.com>22:29:21
@培训-李泽尧
李老师，您抽空的时候，多来群里指导下工作嘛
XX+HR专员+XX(?????????)22:29:39
嗯
我私聊了你
发了很多
消息给您
我想您给点建议
我现在迷茫啊
培训-李泽尧(????????)22:31:01
客气了
后天去武汉
XX+HR专员+XX(?????????)22:31:36
我刚才私聊发您的消息您，，？？
有什么看法？
培训-李泽尧(????????)22:33:02
所有的判断
都会有犯错的风险
这就是我对你所说案例的整体结论
XX+HR专员+XX(?????????)22:33:44
呵呵
培训-李泽尧(????????)22:33:50
所以，要用“赛马”歹意相马
XX+HR专员+XX(?????????)22:33:51
明白
培训-李泽尧(????????)22:33:55
代替
XX+HR专员+XX(?????????)22:34:13
呵呵
培训-李泽尧(????????)22:34:32
【一来可以看他对于岗位的了解程度
二
可以看他写的是不是有逻辑性
三来看他的目标是不是清晰
四
看他的执行力
五
看他对于自己的认识
六
看他的态度
】
这些都是判断而已
所以泽尧喜欢说：
管理要以事为本
以人为本，容易在思维、判断、想法、说法上折腾
以事为本，就比较有看得见、摸得着的标准
XX+HR专员+XX(?????????)22:35:41
有道理
那我认为
有的时候
以事为本
培训-李泽尧(????????)22:36:26
谢谢第一财经
XX+HR专员+XX(?????????)22:36:29
有时候以
人为本
Jesus@第一才经<????????@hotmail.com>22:36:40
受教了，李老师
XX+HR专员+XX(?????????)22:36:47
有时候
人
和事相结合
为本
培训-李泽尧(????????)22:37:09
以事为本——把事做好、管好才是目标，
以人为本只是手段而已！！
XX+HR专员+XX(?????????)22:37:14
不能一概而论
不过
您说的很有道理
呵呵
培训-李泽尧(????????)22:37:59
话是一句一句讲出来的，不要轻易用【不能一概而论】
【就是
一般的
公司
职位升迁
都会有量化表，打分，那么逆向思维，如果
我是主管想升经理，就让主管
自己写他自己的岗位
和经理的岗位
必须具备哪些条件
素质
能力，然后他自己做优缺点分析判断】
你看看：
培训-李泽尧(????????)22:38:59
这都是在以人为本——在人的能力、素质上面打转
为什么不能再“业绩”上面看清楚一点
XX+HR专员+XX(?????????)22:39:40
您说的非常对
培训-李泽尧(????????)22:39:45
这就是泽尧讲的：
管理的焦点
焦点放在人上面，就在：【能力】【态度】【素质】上面打转儿
焦点放在工作、事情、业绩上面，就在：【过程】【结果】【业绩】上面做事
XX+HR专员+XX(?????????)22:41:01
那么
如果能融合您
的观点
培训-李泽尧(????????)22:41:06
这样很简单明了
XX+HR专员+XX(?????????)22:41:12
进一步的
创新
那不是更完美了
培训-李泽尧(????????)22:41:40
刚才我讲的做法
也就是这样的《中国式绩效考核》提倡的做法
绩效考核不要搞成【打分】
而要做成【记分】然后【计分】
XX+HR专员+XX(?????????)22:42:23
您说的非常对
培训-李泽尧(????????)22:42:41
也就是李泽尧的《中国式绩效考核》提倡的做法
XX+HR专员+XX(?????????)22:42:43
等
我有精精力了一定
拜读，再
去研究
培训-李泽尧(????????)22:42:58
管理
本来就是为了把事情做出来
人力资源部为了招聘
常常要做判断
结果一不小心
XX+HR专员+XX(?????????)22:43:47
对
培训-李泽尧(????????)22:43:56
就把判断的做法，也移用到绩效考核那边去了
XX+HR专员+XX(?????????)22:44:12
您说的太好了
培训-李泽尧(????????)22:45:07
XX+HR专员+XX(?????????)22:45:05
我一定拜读您的
书
，再创新
我相信
我一定
能
在您的基础上进一步优化的
培训-李泽尧(????????)22:45:32
我上面说的，其实不一定是创新
XX+HR专员+XX(?????????)22:45:32
需要精力
培训-李泽尧(????????)22:45:45
而只是【拨乱反正】而已
XX+HR专员+XX(?????????)22:46:46
呵呵 A、推荐阅读★——
0、【视频：WBS—管理者必修】(西南财大总裁班《中国…
http://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html1、[玩耍是人类最大的共同语言…
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5、★女人为什么喜欢猪八戒？暨…
6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？…
7、[转载]男人不可滥吃伟哥：为什么央…
8、管理者必读：TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案（第二版）…9、《百万年薪做讲师》案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html
B、看视频学管理，值得搜藏——
0、李泽尧演讲-授课风采（视频）:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html0、
李泽尧演讲-授课掠影（照片）: http://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/5370060、更多李泽尧讲课照片：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html1、李泽尧工作室发布视频：http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李泽尧讲课视频——1：http://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李泽尧讲课视频——2：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
4、李氏企业咨询：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html
C、李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”： http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”李泽尧-中国移动大讲堂-《中国式制度管理》-13、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：394230224、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、职业经理人的108项管理信条7、《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界-18、作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、怪论中的哲理：人的主观能动性—把黑说成白10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、李泽尧的博客：企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao200313、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1李泽尧：一个人能力提升的十二个要… D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eex5.html1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html2、李泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书… http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html4、合作者参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html5、泽尧老师资料中心：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish6、李泽尧讲课视频， http://i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。7、李泽尧的播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：334781424、李氏企业咨询：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李泽尧讲课照片：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知《TBC企业利润倍增计划》更多，请见：1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象…
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绩效不是判断出来的，说得很对，谢谢！ 李泽绕的书非常棒 在知识中寻找见识
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