zhppglw 发表于 2014-1-6 15:14:16

班组长在班组建设中作用

本帖最后由 zhppglw 于 2014-1-6 15:15 编辑

班组是企业最基层的组织,班组建设 安全基础的牢固,对于我们铁路企业的发展有着非常重要的意义。作为班组的第一管理者——班组长 ,在生产管理中是桥梁和纽带,有着承上启下的作用。

    班组长培训应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况,包括日常工作中发现的设备问题,以及班组职工思想动态变化情况。

    同时,班组长还担负着准确传达企业、班组的导向,促进班组人员对上级政策和意图的理解,以形成合力,确保工作任务的完成。在生产经营中企业决策可能随时进行调整,生产组织也必须适应变化,这也就要求班组长能主动适应环境的变化,敏捷而迅速地做好生产调整,用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工做好工作。

    制度管理是企业管理培训的方法之一,班组长应根据企业的安全生产指导方针和规章制度 ,结合本班组的实际,制定出相应的制度和管理措施,以此,规范班组职工的思想和行动。引导职工从小事做起,从细微处入手,在细节上下功夫,全力提升班组管理 水平。

    另外班组长应该是职工的贴心人、知心人,作为企业管理的“兵头将尾”,班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力,更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙,并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。班组长在充分运用各种权力的基础上,还要关心班员在工作、学习、生活等方面的问题,善于发现和了解班组成员的思想动态,及时引导班员正确对待困难,用乐观的心态面对困难,用发展的眼光看问题和分析问题,帮助职工解决问题,克服困难,促使大家心往一处想,劲往一处使,引导职工主动发现问题、解决问题,真正关心企业、关心班组、确保我们铁路企业各项任务的全面实施和完成尽一份力。

来源:http://www.cnbm.net.cn/add/banzu.asp
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