给管理者的21条建议
1、要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；2、如果完不成任务是因为缺资源，一定要在第一时间找上司；
3、建立工作回馈机制。
4、上司/老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司你不能做到什么；
5、工作执行、行动要快，在行动中完善；
6、不仅要提出问题，还要给出自己的答案；
7、上司问到的事情一定第一时间回复；
8、工作中多问几个为什么，找到问题的根本原因；
9、为自己树立一个身边的榜样。通常你的上司就是最好的榜样。
10、养成学习的习惯，采用“主题学习法”提高学习的效率。
11、深入现场，成为你所管辖区域的专家。
12、花时间培养你的下属。
13、掌握学习辅导、激励员工的方法；
14、不仅要会管人，还要会理事。理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理。
15、细节决定管理水平的高低，关注细节，把工作做细。
16、做事要专注，要有决心。
17、规划好一周的时间，掌握时间管理方法。
18、每天用30分钟的时间进行思考及总结。
19、做事比别人多用5分钟的心：就是从具体的工作细节中抽身出来，从整体上，全局上把握事情的逻辑性和合理性；
20、聚焦重要的事情。
21、学会在某一时间段------我的微信公众帐号：“foodpeer”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟，碰撞管理思想，传递正能量。做一个简单有思想的人------ 只做一件事情。
页:
[1]