领导力“二微码”
本帖最后由 luoyesam 于 2013-11-30 19:40 编辑提起领导，尤其是一个企业的最高管理者，我们可能会在脑海中呈现这样的印象：稳重大方、口才了得、思路清晰，善于决断，拥有令人敬畏与信服的魅力，吸引着人们追随的眼光与脚步，也引领着一个企业不断成长、发展。这种魅力，我们往往称之为领导力。
评估领导力的维度、方法、种类很多，归纳起来大体有内在维度和外在维度两方面，如同所有信息数据的一把钥匙——二维码一样，简单的黑白二色却有着深刻的智慧。
内在的领导力，包括成熟的个性、以人为本的观念与开放包容的心态。
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好的领导者，不仅能展现恰如其分的自我认知与自我管理，也能自如、稳健地应对复杂的经营问题，并会重视人，懂得尊重团队里的每一位成员，重视他们的工作和生活上的诉求，为他们创造平台，成就自我。同时以开放包容的心态汲取经验教训，接纳的不同的想法与建议。具备优秀内在领导力的人，善于从理念、文化上引导员工，是员工的导师和教练，因此总是让人如沐春风、值得信赖。
外在的领导力，主要体现在领导者要有判断力、思考力、决策力、沟通力、执行力、团队管理等能力。
杰出的领导能力是一个领导者让员工乃至同行认可、钦佩的主要原因。领导者对时势的精准判断、对战略的缜密思考、对规划的果敢决策、善于沟通、知人善任、调动团队为共同目标而高效地执行，会很大程度地影响着一个企业的未来与成败。中粮集团董事长宁高宁对领导力有独特、深刻的领悟，他提出的著名的选经理人、建团队、定战略、管理运营、价值创造等的“五步组合论”，给中国很多企业领导者提供了有益的启迪，也进一步丰富了领导力的内涵。
诚然，领导力是一种值得让人终身追求的魅力，它不是人们纸上谈兵的话题，而是有赖于领导者对自身与企业发展的正确审视与重视，并通过不断的实践、沉淀、学习、培养、完善的真功力。让企业找到发展的精确航向，为领导力管理增加制胜砝码，领导者们需要真正实效而系统的学习。
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