蚁群效应：减掉工作流程中的多余
蚁群效应：减掉工作流程中的多余蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但 它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性，比如它们在工作场合的自组织能力特别强，不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地 完成工作任务。
蚂蚁做事很讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。比如蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路 线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。从工效学的角度 看，人类的工作过程（流程和具体动作）都可能存在多余环节，提高工作效率的一个重要途径就是如何去发现和减掉那些多余环节。但工效学的概念则是减少了不必要的动作，节约了成本，提高了效能。
蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
"蚁群效应"的优势集中表现为：弹性---能够迅速根据环境变化进行调整；强韧---一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；组织---无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。 蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。
科幻小说有一种桥段就是人类社会高度发达后，就是蚂蚁、蜜蜂这种组织形态，然后不同的作者在相应延伸，往下写。。:lol 是不是有点类似于中国刚建国时的“热情高涨”？苏联刚开始时也是“热情高涨”，干活完全不用监督。
那时的中国和苏联有一个共同点：动力充足。
但这种动力却全都不可持续，像一场梦一样，一个美好的梦，梦醒后，尤自回味，但这个梦之所以破碎，也正是由于越来越多的人“觉醒”。
蚁群也有自己的动力，这种动力能够持续多久？持续的原因是什么？
这才是问题的关键。
不要梦想着，有一天，所有人的素质都人品大爆发，进入了一个“天堂”一样的社会时期。 蚁群效应，动物很多法则值得借鉴学习 效率与流程的构建 有流程才能有效执行:) 好文，值得分析和学习。
其实回头看看我们人体自身，就有很多值得分析和学习的地方。
人体600万亿个细胞，细胞是怎么分工的？又是如何传递信息和协调？
遇到外伤，流血，谁去指挥血小板去止血？什么样的细胞得到指令去做维修？
一杯啤酒下肚，体内的细胞组织通过什么样的方式迅速的把酒转换成尿液等待排出？
人体的这种模式是不是为我们提供了一个最佳的企业运行机制呢？
值得分析。
:lol 个人观点，仅供浏览。 有效率的公司必然是有高效率的机制 问题在于。。。
人是有思想的。。。有思想，姑勿论是不是有其他私心。观点角度就已经有很大分歧。所以，人类难以像动物本能的行为模式。
但是，是不是就是错误呢？？？个人感觉也还未必完全。
因为人就像PC，他可以做很多事情，虽然他不如某些专门的设备，但他的可能性比其他的更多！空间也更大。
例如，PC玩游戏怎么都不如专门的PS什么的好用。。。 本帖最后由 达一明 于 2014-5-10 08:05 编辑
点虫虫 发表于 2014-5-9 12:14 static/image/common/back.gif
问题在于。。。
人是有思想的。。。有思想，姑勿论是不是有其他私心。观点角度就已经有很大分歧。所以，人 ...
你提到问题的关键了，问题确实是人是有思想的。我们再把眼光放远点看，会发现一个根本问题：
企业的目标没有得到全员从骨子里的认同，会在某个阶段阻滞企业的发展。
如果一个集体，一个组织，在领导的带领下，有一个共同的目标，
就算是人是有思想的，也会义无反顾的共同去完成这个目标，哪怕是牺牲生命。
当前的企业组织形式，是以钱为纽带联系到一起的，这一点很容易被其他企业从外部攻破，
未来的企业，会以人的兴趣爱好为纽带联系到一起，这样的企业抗风险的能力势必要高一些，
我们再回头看看那些创业成功的企业，几乎都是志同道合的人走到一起，
他们披星带月，废寝忘食的工作，把企业做成功了，
而那些为了赚钱走到一起的投资人，很难把企业做大，就是做大了，很多都是通过关系网或垄断等成功的……
个人观点，仅供浏览。:lol
这个话题很好，值得深入研究！
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