（原创）恒大夺冠与中国管理3
很多人认为恒大成功的模式就是多投钱，投大钱，请最好的球员、请最好的教练，然后获得最好的成绩，获得知名度后，下一步的发展就很难说了，很多人都在担心恒大夺冠后“不玩”了，有人忧虑“入不敷出”的恒大模式终将难以为继，因为大家心中都清楚：不挣钱的模式就是一个不可持续的模式。我比较感兴趣的是，除了大笔的钱的投入之外，恒大还有什么帮助他们成功？恒大夺冠后，新闻的报道逐渐多了起来，从这些报道中，我们也能看出一些蛛丝马迹。
在采访恒大俱乐部董事长刘永灼的报道中，我们可以看出一些。刘永灼是恒大的中层，恒大的高速扩张与这支有战斗力的中层有着重要的关系，可以说正是许家印带出了这支中层干部的队伍，才可能支持整个企业的快速发展。似乎刘永灼也不是足球圈内的认识，也不是著名的足球运动员退役的，他如何能够管理好一个足球俱乐部？
采访中刘永灼说：“我们搞足球的成功，是恒大的目标管理决定的。恒大有两大法宝：目标管理和计划管理。所以集团定了目标，我们按照目标努力就行了。大家只知道埋头苦干，说的少做得多，就像全力潜水一样，会发现一抬头的时候，已经是冠军了。”
这也许是恒大成功模式中的显性表现：目标管理和计划管理。目标管理很好理解，集团制定了目标，中层是否敢接这个目标，以及这个目标是否合理？如果你接受了就必须全力以赴去完成，这就是满世界都知道的“执行力”问题。如何实现目标，又有相应的计划管理，其实也就是把目标分解，然后一步步的实现，通过实现分段的目标，最后实现总目标。所以就像刘永灼所说的：埋头苦干，低头潜水，最后就达到总目标了。
他说到：“我认为我们之所以能够成功，是因为我们尊重了足球本身的规律。”
尊重规律是完成任何工作成功的前提，关键是如何了解这个规律、把握这个规律。一个足球的门外汉，进入四年就得到亚俱杯的冠军。真不知道他们是如何掌握足球的规律的，是通过皇马足球俱乐部吗？还是李章洙？还是最后的里皮？还是那些最好的国脚？也许下面这句话体现了恒大管理层对足球规律的理解：
他说：“我个人认为原来中国足坛里面“江湖气”太重，职业足球不应该是这样。职业足球的核心是合同契约和人文精神。”
他说：“合同契约和人文精神”——这是什么规律？职业球员的合同标的就是踢好球而不是在球场上发脾气，薪水越高所作的贡献就应该越大。想起许家印曾说过的：恒大中没有大牌和小牌之分，谁状态好谁就上场。球队中的平等气氛、合作气氛体现的就是一种人文精神。“合同契约和人文精神”似乎表面很冠冕堂皇的话，但其中可以演绎出很多的企业价值观、企业文化、企业精神、以及企业的运作模式，也许这才是恒大成功的核心模式内容。
他说：“足球有很多经验性的东西，恒大俱乐部关于专业的东西是非常齐备的。比如我有球探，有专门负责情报收集的人员等等。”专业既是职业经理人必须具备的，也是任何成功的基础，任何成功都没有偶然的，也绝只靠某一个方面的突出，比如只知道投钱。成功一定是具备完备的体系或者是完备的管理模式。
他说：“从企业管理的角度来讲，一个企业只能有一个领导者，所有成功企业都是一样的。”“中国足球最缺的就是职业经理人。不能简单认为只有踢过球的人才能管足球。”
在中国，真正懂的管理的人不多，也许这是刘永灼的内心的感触。职业经理人懂得如何去运作一个企业，也许他不是这个行业的内行，但他知道如何管理企业，如何去发挥内行的作用，甚至去抑制一些内行的弊病，这样才能相互帮助，取长补短。例如在恒大足球俱乐部中，如何去发挥里皮的专业作用，如何去发挥球员的专长，而制止他们的一些不好的习惯，如何发挥专业的特性，如球探、如异地比赛的俱乐部为球员提供的服务等，这些都是职业经理人的长处，当然，如果职业经理人没有达到目标，他也同样要受到相应的处罚。这也是“合同契约和人文精神”吧！
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