关于房地产法务的一点总结
本帖最后由 董四 于 2013-11-15 17:26 编辑公司法律工作者相比较传统法律工作者比较式微，尚未有系统的组织和建设。考虑一些知名公司的法律部门设置，再结合自己在工作中的实践，特对房地产公司法务总结如下：
从组织上讲，有三部分：部门，人才，和培训。
从业务上讲，有三大块：决策，风险，和合规。
组织建设首先在公司设立一个法务部。有部门才能体现公司对法务的重视，只有通过一个部门的力量，才能真正做到风险的控制。其实需要优秀的人才，法律本科以上，经过系统的法律思维训练的都可以试用。最后是培训，通过法务部门组织的法律常识培训，将风险从业务源头阻断。
业务建设分三块：（主要根据从业经历和经验，能力越强，服务越专业）
一、决策支持：
1、法律法规政策研究（针对本行业及其相关行业）
2、上市、基金、并购等投融资重大法律事务支持
3、重要涉外文件的拟定、审核
4、法律外围关系维护（公检法、司法局、公证、律所等）
5、重大合同及参与重大商务谈判
二、风险控制
1、知识产权保护（商标、专利、著作权）
2、诉讼事务处理
3、特定经营管理活动风险控制（分为主动排查和法律咨询，主要根据业务活动展开）
有些通用，有些特殊行业才有。通用的比如：劳动合同涉及的用工风险，税收筹划，公司重大资产管理，销售活动中的客户投诉，纠纷等。
4、尽职调查
三、合规管理
1、印章管理
2、合同管理（合同审核、合同登记备案、合同核查）
3、资质、证照等
不同行业可根据自己公司情况参考。
四行于2013年11月15日
太过简单了,谢谢楼主资源共享!! 回复 wnh728 的帖子
复杂很简单。每一个条块都可以延伸很多的知识。这里总结的是大的模块。不知道你是怎么看？
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