比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
比马龙效应：如何在“加压”中实现激励人会期待别人对自己好印象，就会认真的表现良好行为；若期待别人会讨厌自己，就会随便表现。让人比成龙，自己就会像龙一样地表现，反之，被比成马，会像马一样地反应。这种现象称之为“比马龙”效应。
现代管理科学研究表明，如果一个人长期不能面临挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种“怀才不遇”的挫折感，极有可能失去原有的一腔抱负和凌云壮志， 甚至产生抵触情绪，进而离开他最初的组织。因此，任何一个组织都应该给新参加工作的人员以必要的压力，为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。松下公 司的“中级人才”观以及“让B级人做A级事”等都是高期望式激励，这些无一不是人力资源管理中“比马龙效应“的具体实践。
这和工作内容扩大化的人本管理思想有些相似？还是非常相似呢？
这就去百度学习学习去。:P 自比管仲乐毅，也是一种激励。 在友好（内部或外部)的环境，皆能正向激励，反之做不到，并且是负向激励。
要做的事是争取更多的友好环境。特别是恶劣不友好环境出现时，自己在不在争取，在不在努力。自己最后一根救命稻草不得不自救，绝境中的自我激励就是自己最后一根救命稻草。
争取平时多多积善，建立能互救的死党，把厄运的风险降到最小。
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