如何留住心仪员工?
如何留住心仪员工? 案例回放：很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临灭顶之灾，所以老总不得不重视。然而，老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员，他们什么都不懂，又要重新培训。等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。不培训嘛，员工没有能力做不成事。培训员工嘛，他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊！华恒智信顾问点评建议采用人力资源管理的四大机制来对其进行规制：牵引机制，约束机制，激励机制和淘汰机制。在牵引机制方面，可以采用建立良好的企业文化，培养职业化任职资格，为员工建立良好的职业发展规划等等。在约束机制方面，最重要的做好绩效管理，绩效评估，建立关键的绩效指标体系等。在激励机制方面，建立合理的薪酬制度，对员工进行培训等。在淘汰机制方面，建立规范的淘汰制度等。最后需要强调的是这四大牵引机制方面需要相互配合，有机关联起来。比如培训需要以绩效考核来分析培训需求，同时培训后需要绩效评估对培训效果进行评估，同时培训为职业发展提供支持。另外在培训后，根据培训效果配合薪酬管理体系对员工进行激励等。
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