飞鸿谈管理：大型会议上如何照相
本帖最后由 目送飞鸿 于 2013-7-25 07:32 编辑随着公司业务发展的需要，对外宣传越来越重要。为此开始在宣传或给客户提供的资料中放一些以前组织过的会议或活动照片，以增强说服力。但因为之前没有太重视这件事，所以要么找不到照片，要么就是没有合适的照片。针对此，大家提出在近期组织的这次大型会议中，要给有关人员好好培训一下如何照相。为了保险起见，总经理还要求同时安排两个人照相。 飞鸿到了会议现场后，把负责照相的张军和李飞召集到一起，从以下三个方面指导他们如何照好会议照片。 一是掌握最基本的拍摄技巧。虽然张军此前一直负责照相，但总结提升不够，并没有完全掌握照这类相片的要领，照出的照片可用的不多。李飞虽然用过单反，但更多的时候是用卡片机，而且以日常生活自娱自乐为主，几乎没有在正式场合照过相。针对他们的情况，飞鸿不急于给他们讲要领，而且告诉几个场景，先他们自己去拍，之后对他们拍出的照片一一进行点评。从他们拍的照片中看，明显感觉到的问题有几个。比如相机没有端正，照片出现明显的歪斜；比如照相时没有注意水平线的位置，本来是照会议现场的，画面中却有近二分之一展现的是天花板；比如相机的设置没有用最大的分辨率；比如闪光灯闪光指数不够，没有因场景的明暗变化及时调整感光度或曝光度，致使场景近亮远暗或整体亮度不够；再比如照人物，要么没有放到四个黄金分割线的交叉点上，要么人物太小，要么人物头顶上出现竖状的物体，要么一群人物出现相互遮挡展现不全等等。以上这些问题，都与他们平时自己照相很随意、从来没有人要求或指正过有关。所以飞鸿有针对性地从他们存在的问题上引申，谈到照相要掌握的最基本的技巧。这样现场指导，便于他们清楚自己存在的问题并很快注意和纠正。 二是所有会议过程要拍全。此次会议，涉及的内容很多。有领导会见重要客商、有重要领导讲话、有国家部委给园区授牌、有签约、有嘉宾演讲、有三个分论坛、有园区参观、有参会人员交流酒会、还有欢迎晚宴。为此，飞鸿带着他们每个现场走了一遍，从酒店大门外的宣传牌和滚动显示屏开始，到会议签到处，到主会场。边走边告诉他们所到的地方应该拍什么，从哪些角度来拍。虽然此时这些地方空无一人，但也要求他们现场拍摄，他现场看照片进行指导。而对过程比较短但十分重要的内容，比如授牌，则要求他们利用连拍的方法抢镜头。同时要求他们不要谦虚，不要因为现场记者较多而不敢占据最有利的位置，要为自己的结果负责，这也是他们的工作。通过此，使他们知道需要拍什么和怎么拍。会议开始后，一环扣一环十分紧张，有时现场很乱，但他们两个人按照之前的要求有条不紊地进行拍摄。对有时现场突然出现的情况，比如记者要统一采访公司总经理，飞鸿就马上通知张军过来拍摄，并提示他要注意哪些角度，同时告诉他要跟着总经理并随时拍摄下他参与的重要活动。通过会前指导和会中临时调配，使得他们顺利完成了会议照相任务。 三是拍摄完成后要及时总结。以前出现过拍照完后，大量的照片不加整理而直接入库的情况。而后面要用的人会十分费劲地寻找，既浪费时间又没有意义。其实会议照相所要用的照片就是那么几个角度，一个角度有一两张合适的照片即可。所以飞鸿要求他们整理照片时，每个场景的一个角度只留最精彩的照片，其他的下决心删掉。并且审看他们整理的照片，对不合适的地方一次次提出，要求重新完善。使最后入档的照片数量大大减少，质量大大提升。这一步工作结束后，还要求他们两个人分别进行总结。李飞很快写出了总结，飞鸿指出他的问题后，他因为忙于其他事迟迟没有进行修改。为此飞鸿持续跟进，使其最终完成了合格的总结。张军因为会议后续事情多，也没有顾上总结。飞鸿同样是不断催问，并且对他提交的总结给出具体的修改意见。在他们的总结都完成后，还让张军综合他们两个人的总结，写出了一个《关于会议和大型活动拍照的要求》。从会前准备、会中拍摄、会后整理等方面分别提出规范，进行沉淀，以作为今后的工作模板。这样不论再换了谁负责会议照相工作，都有据可依，而没有必要进行再次的指导和强调。 顶，一直也有这样的问题存在，领导来拍不到好照片。
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