培训课程体系怎样才更合理？
目前公司培训体系是合理并且完善的。一个公司的培训体系是否合理，首先要看这个培训体系能否满足公司正常业务开展的需要，能否顾及到公司的各层次人员。公司员工能否在培训中受益并且运用到实际工作中去。
我公司目前培训体系如下：
一、新员工培训体系:我公司属于连锁餐饮集团，基本每月都会进来一批基层服务还有店内中层管理岗位，集团的某些岗位，新员工训练营基本看每月各店的招聘需求来开班，一般是每月一班 或两班，课程内容有企业文化学习，公司晋升发展相关体系。菜谱学习，商务礼仪，团队合作，执行力，感恩文化，室外团队小游戏等。一班时间是三天左右，全封闭。考核成绩直接和将来晋升挂钩。新员工培训班表现优秀的员工讲进入公司人才库，重点培养和发现。
二、每月开设一次提升班，服务时间满足晋升期限，表现优秀的员工由店长负责提报，来集团进行提高班培训，主要针对销售技能，店内培训等基础服务提升培训。时间3天左右。
三、每月开设一次中层管理学习班，从中层管理学习班中发现可以提升的员工，进入店长储备人才库。
四 、每季度开设一次店长训练营。主要进行室外拓展，请外聘讲师进行相关服务、销售、人力相关培训。
以上是基本大模块的培训，中间可能还会穿插其他的培训。包括下店检核培训效果等。不再赘述。
感谢分享。
楼主说的主要是课程体系。其实人才培养体系不能光靠课程支撑起来，学员自己的学习成长和学员上级的辅导都非常重要。怎样通过制度等措施培养这种文化更为关键和艰难
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