ERP不仅要“成功上线”，而且要“上线成功”
实施方与企业不仅是买卖关系，更是合作伙伴，ERP不仅要“成功上线”，而且要“上线成功”，为企业创造效益。目前由于有些企业把ERP项目当成是IT项目，认为只是企业购买了一套软件系统，企业提出什么需求都必须在软件系统中实现，要按“交钥匙工程”进行实施.没有站在管理的层面把实施方当成合作伙伴，对于实施顾问提出的企业管理中的问题，不是去改善管理，优化流程，而是让实施方通过软件技术手段去解决管理问题。或者去适应现有的不规范的管理流程。
带着这样的理念去实施ERP，虽然最终系统能够成功上线，但很难达到“上线成功”的目的。实施方和企业必须从管理层面的合作伙伴的角度去考虑双方的工作。这样也需要实施方有较丰富的成功实施ERP的经验，在实施过程中把其他企业好的管理思想和成功经验直接应用到企业中，有力保证ERP成功实施。实施顾问应对管理中存在的问题提出建议解决方案，并与高层领导进行有效沟通，使得ERP先进的管理思想最终落地。 仅仅路过，，，，，， ;P;P;P;P;P;P 很多企业方的老总，特别是中小型企业的老总，实施ERP的目的有的是为了面子工程，有的是希望ERP一上，公司内存在的管理问题都能解决。抱着急功近利的想法。同时作为实施方，如果将企业中存在的问题，都坦诚的告诉企业方，企业方为觉得ERP无法解决企业中存在的所有问题，顾虑无妨将ERP的费用回收。所以，实施方仅捡好听的给企业方听，作为企业方项目经理如果正在了解ERP的，即使觉得ERP中有很多不适合企业，但跟公司提出后，可能会觉得你这个项目经理无能，后面也就默认了。自然就“成功上线“。;P
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